其实上市以后，资本运作方面沿着这个话题说，我们的实际上是原来有一个很好的构想。刚才我也谈到的，就是媒体的融合，本来我们想走融合的第一步，想把纸媒体和广电融合在一起。这有很多的好处，确实是可以让新闻立体的滚动，降低新闻成本。但是在上市以后，资金融到以后，在真正融合的这一步走出来以后，确实是比较难的。像广电方面做出了很多的努力，包括当时李东东在宁夏当宣传部长的时候我还去过宁夏，说了想合作的意向。当时他们都很支持，但是最后起来没能成功。就是广电这一块儿真正想掌控一个频道，现在几乎是没有可能的。这是包括广电总局的最高领导我们都谈过了，大家都很热情，也很支持，但是真正办这个事情的时候确实是受到了政策的约束。不可能掌握频道，只能是制作，或者把资金交给别人去运作，但是我们又觉得这样不是我们预想的结果。所以在广电方面始终没有完成融合。

　　开诚布公的说，在刊号书号这些资源稀缺的今天，也不完全是缺，在掌握在各个部门的手里的情况下，现在也是比较难拿的的。尤其是我们传媒的圈子里，不像真正的企业。真正的企业进行资本运作想做什么可以通过商业谈判，但是传媒这一块儿也确实是一个特殊的行业，不是你想通过谈判就能够拿到的，所以在媒体的融合方面，迈的步伐不是很大，没有达到我们当年设想的那个样子。所以我们现在募集的资金还是花出的不多，还在我们的帐上放着。这是我们感觉到的一个困难和问题。同时我们自己现在拿资源的路不太好走，我们就自己培养新的媒体，这个我们也做出了努力。包括我们和广东、上海参股的《财经日报》，培育了一些新的自己的报纸，还有一些和国外的杂志都在一个培育期，但是也有一个问题，新的培育的东西一般都是要有先期的投入，先期的亏损。我们存在这么一个问题，其实早年我们已经意识到北京青年报一报独大的定论，我们已经想到要多培育几个支柱来支撑北京传媒集团的大厦，但是时间没有来得及。这个时候就面临了市场……，同时我们的激励机制没有。我们的外国股东不断的多次向我们提出这个问题，说你们的经营层管理层没有期权、没有股权、没有奖励，你们怎么能够一心一意的把这个公司做好呢？但是我们传媒现在确实是一个特殊的体制，我们是没有这种期权和股权，同时也是比较难做这个事情，像我们现在的经营实际上像我自己都是从报社里面过来的，现在是人为的两剥离，如果考虑过来这几个人，比如说考虑期权或者是各种奖励，一定同时我们自己现在拿资源的路不太好走，我们就自己培养新的媒体，这个我们也做出了努力。包括我们和广东、上海参股的《财经日报》，培育了一些新的自己的报纸，还有一些和国外的杂志都在一个培育期，但是也有一个问题，新的培育的东西一般都是要有先期的投入，先期的亏损。我们存在这么一个问题，其实早年我们已经意识到北京青年报一报独大的定论，我们已经想到要多培育几个支柱来支撑北京传媒集团的大厦，但是时间没有来得及，这个时候就面临了市场……，同时我们的激励机制没有，我们的外国股东不断的多次向我们提出这个问题，说你们的经营层管理层没有期权、没有股权、没有奖励，你们怎么能够一心一意的把这个公司做好呢？但是我们传媒现在确实是一个特殊的体制，我们是没有这种期权和股权，同时也是比较难做这个事情，像我们现在的经营实际上像我自己都是从报社里面过来的，现在是人为的两剥离，如果考虑过来这几个人，比如说考虑期权或者是各种奖励，一定同时我们自己现在拿资源的路不太好走，我们就自己培养新的媒体，这个我们也做出了努力。包括我们和广东、上海参股的《财经日报》，培育了一些新的自己的报纸，还有一些和国外的杂志都在一个培育期，但是也有一个问题，新的培育的东西一般都是要有先期的投入，先期的亏损。我们存在这么一个问题，其实早年我们已经意识到北京青年报一报独大的定论，我们已经想到要多培育几个支柱来支撑北京传媒集团的大厦，但是时间没有来得及，这个时候就面临了市场……，同时我们的激励机制没有，我们的外国股东不断的多次向我们提出这个问题，说你们的经营层管理层没有期权、没有股权、没有奖励，你们怎么能够一心一意的把这个公司做好呢？但是我们传媒现在确实是一个特殊的体制，我们是没有这种期权和股权，同时也是比较难做这个事情，像我们现在的经营实际上像我自己都是从报社里面过来的，现在是人为的两剥离，如果考虑过来这几个人，比如说考虑期权或者是各种奖励，一定要考虑母公司的同志们，这个也是确实一个难题。所以激励机制问题我们现在也正在研究，如果没有，确实是包括我们的股民也在看，你的管理层如果跟它的股票没有任何关系的话他是不信任你的，所以我们现在也在研究比如说股价增值的激励机制，或者是能够接受的机制我们也正在找专家研究这方面的问题。但是这个确实是一个问题。包括人才的问题，确实像我们这样的传媒上市以后，我们非常缺乏资本运作真正经营的人才，非常的缺乏。这样的人才，你如果没有任何激励机制，而且我们又给不出很高的薪酬的话，是很难找到这样的人才的。

　　当然了这几年我们强迫了自己学习做一点这样的事，但是我们确实是缺乏资本运作这样的人才，但是没有很好的激励机制，这样的人才也很难找，同时传媒公司上市有一定的政治上的要求。所以人才也很难找，这是我们遇到的头疼的问题。面对这些问题，我们现在也在积极的想办法，来适应它。我们就充分的感受到作为实验品，很多问题都是你先接触到，通过你实验的过程可能摸索出来一套经验，让后面的同行们少走弯路。所以我们也做好了充分的思想准备，面对这些问题积极的想办法，比如说媒体融合的问题，我们最近就这样想，广电系统暂时走不通，我们就回过头来还是继续在我们的报业里面来进行资本运作。我们就想通过资金和资本的纽带，和我们各报业集团以及同行们进行一种联合，我在这儿也算做个广告吧。我们也想今天在座的各位报业集团的老总，如果是有未来比如想上市的打算或者是改制的打算，如果需要我们的话我们很乐意跟诸位合作。我们的优势第一是有经验，这个经验确实是三四年的时间努力出来的；第二我们有比较好的内容资源，这也是稍微不客气的说，我们北青集团有一支很优秀的编采队伍。我们的北京青年报，法制晚报，包括我们现在的北京青年周刊，我们整个集团的是10报四刊，有一批很优秀的采编人员，他们有很好的内容资源，但是真正让人心疼的是这些资源没有很好的被利用，因为平台不够。如果我们将来有合作的可能我们可以沟通。