第三创新经营业态，加强资本运作，优化收入结构。浙报集团今年的资本运作非常的成功，它的报业集团收入已经是一半以上了，我们这一块儿现在在积极的投资，这两年来我们形成的是经营产业的基本布局。我们现在重点发展的是会展业，商业印刷，旅游休闲业和货物配送。目前我们的商务印刷收入达到了1个亿。物流是我们下一步要来重点操纵的。12月份我们将推出杭城第一个流媒体背景，网络电子商城，它的配送体系是我们30多个发行分公司的1500个投递员和50个配送车辆。除此之外今年下半年我们重点进行了资本运行。目前我们组建了两个投资公司。有一个杭报集团自己全资组建的华美投资公司。这个投资公司主要是理财为主。集中了下面子公司的一个多亿的资金，明年我们在这个方面继续加强。我们的目标是用两年的时间达到30%，这是我想跟大家交流的第二个问题。根据目前的形式在产业布局以及创新创优的方面的布局。

　　第三个我想说报业集团在转型创优当中遇到的问题。第一个如何进行战略进攻，使集团进行充分的整合？新的产业的拓展，开始都需要战略进攻，整合资源。目前我们下面所有的经营部门都是私人法人的企业。第二个问题就是人才结构问题，产品创新构建新的产业布局。人才是我们的资源瓶颈，所以要把打造复合型人才。创造和谐创业劳动关系，作为我们今后的考虑重点。

　　下一步我们要研究如何通过激励体制来打造人才团队。这是内部的问题，外部也有很多的问题。一、是我们这些报业集团在进行资本运作，受到的授权体制和决策机制遇到了问题。决策程序是一个问题，第二个报业的转型新的产业资本运作也会对现行的国家行业方面的政策提出挑战。报业的资本运作现在都在搞房地产和其他的方面，当然很好，但是我认为我们做的是传媒，我们的资本运作更多的应该是在传媒当中形成。但是现实当中不行。国家说我们要成为文化产业的战略投资者，现在我们要成为战略投资者只能停留在纸面上。所以我呼吁国家一定要认真研究当中国报业面临转型的时候，一定要在产业管理方面和政策方面给予新的突破。我注意到十七大实际上已经提出来了，十七大讲到大力推进文化创新，增强文化发展活力，一开始就说，站在历史的高起点上开始创新。而且要运用高新技术来发展新的文化内涵，还改变现有的生产方式，我们要成为文化产业的行业投资者肯定还会遇到困难。希望有关部门研究，当然我们也要积极探索，走出我们自己的路子，为上面提供案例。欢迎大家到杭报集团作客。谢谢大家。

　　主持人：下面我们请天津日报报业集团副社长霍静发言。

　　霍静：尊敬的各位领导、各位同仁各位老师，大家好，为了节省时间，我就念稿子，就不展开，我在念稿子之前，我谈一下参加这次会议的一个体会，两句话，我感觉到当今传媒人，不仅要讲内容为王，还要讲市场为王，技术为王，资本为王。这是我一个基本体会。第二句话：当今的传媒人不仅要做政治家，还要做企业家，社会活动家，金融家。

　　我向大家汇报的题目是《报业不单是创新的报道者，创导者，还应该是实践的领跑者》。先进的中国报业面对的是一个经济全球化，全球技术化，信息技术化技术数字化的大背景，报业的内部和外部环境都在发生的大中的问题，许多同仁都在考虑如何面对报业的经营与挑战，中国数字化的报业应该如何发展。我们的答案是数字报业创新发展。我们主要做了三件事，一是从发行切入，并引领数字报业的改造；二是整合资源，强强联合，以业务剥离代表集团的主业的转型；三是在高新技术手段的运用上创新突破。报业不应该只是创新的报道者和倡导者，还应该是创新的实践者和领导者。

　　数字报业的概念和理念真正强调的不仅仅是技术和升级和一般网站网络的建设，而是强调技术对内容信息资讯的有效整合，完成对传播终端的最终掌控和受众的真正细分，从而真正达到有效整合。数字报业的整合不但会极大改变过去传统的传播方式，而且会有效非常失效的改变整个的经营方式，真正实现天津日报报业集团在过去提出来的从媒体经营到经营媒体的转变。现在是以客户为中心，就是把读者真正变成客户，变成数字化的客户，从这一思路出发，津报集团得到了很大的实惠。集团希望终端的有效整合带动整个集团的发展。现在集团形成了一个终消网。去年除了销售100多万分的报纸以外，通过附加服务，增加了一个多亿的收入。