企业一角（摄影孙红军）

　　中国宁波网消息(记者朱慧慧通讯员杜文博李孟龙)和众多中小民营企业一样，位于北仑科技园区的勋辉有限公司起步于名不见经传的家庭作坊，曾经没有优质的人力，没有尖端的技术，没有先进的设备；和众多中小民营企业一样，勋辉正面临人民币升值、劳动力成本上涨、原材料价格上涨等种种不利因素的挑战。而北仑区统计局最新的统计数据闪耀出勋辉坚韧的一面———2008年上半年，勋辉的利税与去年同期相比有大幅度提升。

　　从名不见经传的家庭式小作坊走来，如今的勋辉已是德国博世、西门子、美国TRW等国际著名企业的指定配套供应商。这个过程勋辉用了20多年：当面临激烈的市场竞争，勋辉将“品质”作为企业生命的精髓；当企业逐步扩大规模，勋辉聘用职业经理人，及时摆脱家庭式管理，走向制度化，并打造团队凝聚力；当企业倾心构筑品质、制度、团队的基础建设，而使经济发展暂时放缓，勋辉没有因此退缩；当基础建设逐渐稳固下来，企业进入快速发展期后，勋辉没有放松风险的控制；在抓好生产经营、提高经济效益的同时，勋辉又将社会责任视为己任……如今的勋辉已成为宁波市模具和铝压铸行业综合实力最强、发展速度最快的企业之一。而总经理陆如辉说：“在这个变化万千、信息芜杂的知识经济时代，如果思维跟不上时代的节拍，不符合企业发展的现状，就会停滞不前，终将被淘汰。勋辉持续发展的根源，在于秉持强烈的忧患意识，在于永不止步的学习和创新精神。”

　　总经理陆如辉，这位原本只有初中学历的草根民营企业家正是在培训、学习与思考中，获取了最前沿的信息、理顺了思路、总结了企业发展的先进理念；而他的团队也在培训中得到了整体素养的提升，从而推动着企业不断前进。通过学习与创新，获得先进理念，提高团队整体素养，从而提升企业竞争力。那么，在学习、创新、再学习、再创新中，在家庭作坊到现代企业的嬗变中，勋辉究竟提炼和贯彻了什么样的理念呢？

　　一要求‘精’，一个企业只有把产品的品质做到稳定地符合客户标准，他才有足够的能力夺得话语权；二要打造一个精细的企业，必须任人唯贤，培育、依靠职业经理人队伍；三是通过制度化管理来追求‘零缺陷’、打造高品质；四打造高品质是规避风险的根本法宝，分散合作商以分散风险则是重要保障；五要有长远发展的理念；六要像关心亲人一样关心员工，像爱护产品一样保护环境；七要明确企业是河，职业经理人是沟，员工是田。只有田是滋润的，沟才能蓄水，河里的水才会上涨；相反，也只有河里的水满了，沟里才会有水，田也就跟着滋润。

　　勋辉的这些理念来自何处？陆如辉说，这是培训、实践、思考的综合成果。在勋辉，高层管理者掌控企业的脉动，他们的发展理念直接关系到企业的发展路径。继2006年陆如辉本人参加清华大学EMBA高管课程学习以来，公司高管相继参加了这项学习、培训。

　　当然，仅靠一两个人无法创办如此精细的企业。企业整体水平的提升来源于员工的进步，员工的进步取决于学习的机会，陆如辉深谙此道。“企业对员工脑力的投入与对机器设备的投入同样重要。”目前，勋辉已形成了立体式全方位的培训体系：高层管理者着重进修清华EMBA的高管课程；中层管理者着重参加职业经理人培训；对于基层管理者、基层员工则不定期邀请专家、学者进行讲座或技术指导；此外，公司先后导入台湾健峰企业管理集团的5S和QCC管理模式，提升全员素养。在2006年和2007年期间，公司每年用于员工学习和培训的经费高达50万元。

　　如今，勋辉又在5S的基础上，开始推行QCC管理，每个车间设立“圈”，针对车间的主要问题，在一定时间内形成解决方案，再以制度的形式将其固定下来，以防同样的问题复发。在动力圈的公告栏上，记者看到了QCC实施前后，关于产品质量改善情况的一组数据。改善前，2007年的一、三、四、五月份，尺寸不良的产品数合计9个，外观不良合计为13个；而改善后，六、七、八、九月份，尺寸不良产品仅为2个，外观不良也减少至8个。

　　在勋辉的团队中，每个人的价值都在适合自己的岗位上得到实现，这不是随意一个团队可以给予的。问及陆如辉如何锻造团队的凝聚力，他用了一个生动的比喻，将企业与员工连成一体。

编辑： 朱慧慧

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