殷建光
太人性化了，心情郁闷也可带薪休假！珠江新城一家公关公司3个月前推出“带薪郁闷假”，不需要任何理由，就是不想上班的时候，转正员工一年可休一天“带薪郁闷假”。陈先生是这家知名公关公司的资深员工。他苦笑道，“下一次换工作一定要做甲方，乙方都不是人做的，甲方一句话，累死我们这些做乙方的。”他说公司里员工流动性比较大，业绩考核很精细，“很多同事就是受不了压力而走的。”陈先生表示，相对而言，在国内私企中，他所在公司薪酬福利制度算是比较完善的，尤其是今年的新制度增加了带薪郁闷假、亲子关怀假之类，“确实很人性化。”(9月17日广州日报)
表面看，这个“带薪郁闷假”的确很人性化，然而，陈先生的苦笑让我们深思，而且，区区一天假期，也实在作用不大，我认为，“解决郁闷”比“带薪郁闷假”更重要。
现在，企业之间竞争激烈，公司对员工要求的内容多，规格细，这是可以理解的，但是，当我们公司对员工提出这么多要求的时候，还应该想到，压力如果不能变成动力，那么，压力就是摧残力，郁闷力，而不是激发力。因此，公司在给员工压力的时候，必须给这种压力加入变成激发力，快乐力的催化剂，只有这样，才能让压力成为激发力，成为动力，最终成为生产力，促进公司发展、个人事业提升。
我认为，这个催化剂应该包括三大部分，首先是帮助员工解决工作问题的机制，员工在工作中，不可避免的会遇到各种各样的问题，作为公司，应该主动帮助员工研究问题，解决问题，公司应该有这样一个问题解决机制，这是帮助员工更好的工作，更是帮助公司更创新的工作，同时，也能减轻问题给职工带来的过度压力。其次是给打造员工思想情感发泄的平台，员工和公司之间当然不应是敌人，应该是朋友，但公司不可能让员工百分之百满意，员工也不可能公司百分百满意，因此，有必要建立一个员工发泄平台，让员工自由发泄不满，减轻心理压力。第三是呵护员工个人生活的阳光。公司应该呵护好员工的个人生活，这个个人生活，包括员工的孩子，父母，爱人，这个呵护可以是亲情工资，可以是温暖慰问，还可以是公司福利，等等，这样的呵护能让员工感谢公司，为公司自豪，激发内在的主动工作热情。
“带薪郁闷假”的确是一个很温暖的人性化管理探索，但更重要的还是要在解决员工郁闷上下工夫，员工的郁闷问题解决了，不放假，照样快乐工作。作为公司，最大的成功就是能够让员工幸福快乐工作，而不是痛苦郁闷工作。
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