王宗英：对称其为企业家的老板心怀敬意
博弈论的目的不是享受分析的过程，而是研究如何通过博弈的过程取得一个共赢的结果。对于任何一个职业经理人来说，与老板的博弈都是绕不开的话题。
从奥克斯集团副总裁、太平洋造船集团副总裁到宁波成路集团总裁，王宗英对这个话题有着更深刻的认识。
“职业经理人要清楚自己的定位。”她强调，“既然选择了做绿叶，而不是红花，就应该知道绿叶的特质是什么，不能做了绿叶，又情不自禁地以鲜花的角色伴随于老板左右。一些得到老板赏识委以大权的经理人，常常在老板的赏识中迷失自我。职业经理人想缩短与老板之间的磨合时间，赢得更多的信赖，需要多一点自我反思、自我检讨、自我鞭策，少一点抱怨。”
王宗英解释说：“信任是相互的，老板也是普通人。作为一名优秀的老板，简而言之，他要有识才之慧眼、用才之胸怀、治才之智慧。他必须有博大的胸怀，去面对在企业中的每一个管理者。老板还要有足够的魄力、勇气和胆识，去启用和重用那些真正德才兼备的管理者。同时，一个优秀的管理者会以真诚的态度面对老板的用人。如果双方达成了这样一个默契，那信任就具备了前提和基础了。”
对于企业家的认识，王宗英有自己的独到的理解。她说：“要用欣赏的眼光去看待每一个人，去发掘他们身上的闪光点，我对能称其为企业家的老板是心怀敬意的。他们可能并没有进过大学的校门，没有专业的导师对他们做过辅导，没有多少闪光耀眼的工作阅历，也没有阅读过几本管理书籍，但他们能够靠着自己的勤奋和努力、靠着自己做老板的天生特质，把企业从小做到大、由弱变强，这些不凡的经历，都是值得别人去尊敬和敬畏的。所以，当你心存一份敬意走进对方的时候，你的交流表达方式、言语行为、合作态度都是不一样的，真诚与否老板同样有感知。”
陆有财:要留住人才就要让他们有归属感
许多宁波企业都脱胎于家族管理模式，老总往往是白手起家，独闯天下的。对于坤晨广告的陆有财总裁来说，事业壮大了之后所面临的就是转型升级。坤晨企业成立于2004年，旗下公司划分为投资、广告、足道、家纺、健康产业等五大板块。
“我旗下每一个企业都有几个优秀的管理人才，有激情又能独挡一面。做企业就是要能发现人才、能合理地运用人才。”从传媒业到制造业再到服务业，陆有财最多提及的就是能把创业者和职业经理人的优点合并起来，形成“合金文化”。对他来说，创业者的激情和职业经理人的专业才是企业最好的成长助推器。
目前，坤晨对内部管理人员都制定了一套的培养机制，对企业内部表现优异的管理人才承诺一定的股权激励。“企业要转型升级，老板的理念一定要与时俱进，不能以过去的旧思路想问题，企业要留住优秀的人才就要让他们有归属感。”
曹云：希望为发展带来更多的新鲜血液
这个月，宁波市职业经理人协会的秘书长曹云迎来人生中最忙碌的一段时光，他为之筹备了半年多时间的2011中国职业经理人大会进入了以分秒计数的倒计时。来自国家发改委、全国工商联、全国职协联盟、宁波市人民政府等部门的领导将出席大会开幕式，并就职业经理人行业发展发表重要讲话。
宁波市职业经理人协会成立六年来，每年都会针对不同的对象举办各种活动或论坛，包括针对营销的宁波营销峰会；针对人力资源方面举办的人力资源高峰论坛；还有诸如信息化峰会、宁波优秀管理模式论坛、宁波职业经理人年会等各种交流活动。
“甬商自古以来就有大量的管理人才。”曹云说：“我们希望通过这次大会向国内企业界展示我们宁波成熟的商业环境，扩大宁波职业经理人在全国范围内的影响。同时，借这个机会为大家提供一个沟通的平台，促进高级管理人才的交流工作，希望通过高级管理人才交流为地方经济的发展带来更多的新鲜血液。”
通讯员姚毅 东南商报记者殷浩
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