参加2011中国职业经理人大会的代表在吉利汽车公司考察。(俞永均 陈敏璐 摄)
在国际经济舞台上，微软公司老板比尔·盖茨和他的CEO史蒂夫·鲍尔默，这一对黄金搭档三十年默契的合作，成为全球商界流传的一段佳话，也成就了今天微软的巨无霸地位。
近日在宁波召开的中国职业经理人发展高峰论坛上，比尔·盖茨和史蒂夫·鲍尔默的故事被广大参会代表所津津乐道，大家一起深入剖析当前职业经理人的发展现状，探讨突破瓶颈的路径。
正确处理老板与职业经理人的关系，让广大优秀职业经理人脱颖而出，不仅有利于构建企业的核心竞争力，对整个宁波经济的长远发展都具有深远意义。
10万职业经理人宁波“淘金”
俗话说“千军易得，一将难求”，职业经理人是一个企业乃至一个城市最宝贵的人力资源，特别是在知识经济和全球经济一体化加速进程的今天，优秀职业经理人凭借其专业的企业管理知识、丰富的经营管理理念和强烈的事业发展责任心，日益成为构建企业核心竞争力的第一要素。
市职业经理人协会提供的资料显示，当前宁波在职的职业经理人超过10万人，而在2009年这一数字只有5万人左右。这些职业经理人中，在企业担任高层正职的占48.28%，担任高层副职的占20.69%，一般都有10年以上工作经历。
“管理学之父”彼得·德鲁克说过：经理人是企业发展的基石，也是经济体生长的红细胞。如今，宁波一批企业已从引进职业经理人中尝到甜头——
跻身2010中国企业500强的春和集团，属于典型的家族企业。随着企业规模的不断壮大，春和集团从原来单纯的轻工发展到现在的船舶、矿产资源、物流等板块，引进了一大批职业经理人，企业也从家族化管理上升到现代企业管理。“目前，我们集团高管中除了董事长外，没有一个家族成员。”春和集团总裁江强说。
我市知名的灯具企业宁波耀泰电器有限公司，如今唱管理主角的已是职业经理人。前不久，记者在采访公司董事长诸越华近一个半小时的过程中，他未曾接过一个电话，这让记者感到惊奇。“我把企业的管理大权都交给了几位职业经理人，他们各管一摊，除了涉及企业重大战略投资和未来发展方向的大事外，现在几乎没有什么事需要我拍板了。”诸越华对记者如此解释。
职场频演“中国式离婚”
就像那部热播的电视剧《中国式的离婚》，职场中老板和职业经理人之间的关系，某种程度上也像“夫妻”，会经历三部曲：第一步，一见钟情；第二步，相互猜疑；第三步，感情破裂，开始“离婚”。
据参会的职业经理人反映，老板们往往为“好不容易挖来一个又走了”、“放心不下，自己动手”、“待遇也不低，效果却不好”等问题发愁；而经理人也常常为传统的家族管理体制根深蒂固、经营状况不透明、员工素质不高等原因而困惑不已。
市职业经理人协会一项调查显示，宁波职业经理人的平均在职寿命仅为一年零三个月。所有被调查的经理人中，只有约两成的经理人在其职业生涯中长期坚守在一家公司，没跳过一次槽；而跳槽经历在两次及以上的经理人占半数以上。
成路集团总裁王宗英表示，职场频频上演“中国式离婚”，问题的关键在于这场“婚姻”所涉及到的社会环境、人文背景以及资本人才，与职业经理人自己的定位、老板的胸怀矛盾重重。
职业经理人的“长生密码”
其实，职场上的老板和职业经理人并非天生就是“天敌”。那么，宁波的企业家和职业经理人如何才能成为一名“中国版比尔·盖茨”或“中国版史蒂夫·鲍尔默”呢？
香港长江实业集团高级营业总经理袁添鸿认为，职业经理人要时刻注意发挥团队成员的作用，同时要不断地推翻自己，不断地颠覆固有的传统思维，打破多年因循守旧的习惯，为企业带来创新元素。
曾担任过宁波多家民企高管的职业经理人王宗英，对老板和职业经理人的关系有着更深刻的认识，“信任是相互的，职业经理人要清楚自己的定位，以真诚的态度面对老板的用人。另一方面，老板要有识才之慧眼、用才之胸怀、治才之智慧，去启用和重用那些真正德才兼备的管理者。”
合并创业者和职业经理人的优点，形成“合金文化”，这是成功处理双方关系的秘诀。专家认为，创业者的激情和职业经理人的专业，是企业最好的成长助推器，职业经理人与企业联姻之后，双方要巧妙利用各自的专长，成为最适合对方的人。同时，民营企业特别是家族企业要在分红权和股权设置上做出调整，让更多的高管享受企业成长的收益。
“我们是伙伴，我们是同路者，我们更是中国经济伟大脊梁中的钢筋铁骨。”正如《中国职业经理人(宁波)宣言》所说，一个成熟职业经理人阶层的形成，必将助推企业加速发展，成为托起宁波经济的“脊梁”。
编辑： 徐挺纠错：171964650@qq.com
