田平岳 记者 朱菽剑 摄
在不久前结束的第十五届宁波国际服装节期间，有着“工业设计航母”之称的和丰创意广场扬帆起航，正式开园。这个总投资近30亿元、建筑面积达到34万平方米的国内最大的工业设计与创意产业集聚区已吸引61家国内外知名设计机构入驻，将成为宁波制造业转型升级的加速器和新动力。而实施这项重大工程的，就是宁波市属工业国资经营公司——宁波工业投资集团公司。
作为宁波工投集团的总经理，田平岳团结带领经营班子，抓住工业转型升级和资产保值增值的核心，推动集团发展步入发展快车道。“作为国有企业的经理人，搭建创意设计产业发展平台，助推工业转型升级，是市政府交给我们的任务，我们不仅要在政策引领下搭建宁波工业发展的技术和服务平台，培育战略新兴产业，而且在自身职责权限内要做到以市场为导向，以盈利为目标，不断创新、培育和扩大优质资产，做好国有资产的保值增值。”田平岳表示。
记者 殷浩
人物名片
姓名：田平岳
单位：宁波工业投资集团有限公司
职位：总经理
在读的书籍：稻盛和夫《活法》（日本）
喜欢的运动：打乒乓
喜欢的一句话：管理不是一种技巧，而是一种哲学。
微点评
竹者重节，节者为信。田平岳爱竹，这就铸就他虚心、求实、诚信的个性。科学管理是技巧，文化管理是哲学。透过座右铭，足以彰显他管理的境界。随着国务院对长三角优化开发区域的定格，宁波产业必须转型升级，后工业化时期空间集聚和资源整合已是历史必然。尤其创意产业平台的搭建，更是他知识、能力、智慧、经验融合的化身。
（点评人：宁波工程学院经管学院院长 朱占峰）
人物印象
朴实而低调的“大管家”
作为宁波工业投资集团有限公司的“大管家”，田平岳的办公室简洁而整齐。靠墙是一个书柜，面窗是一张办公桌，办公室的一角是张只能坐6人的办公桌。田平岳称：“够用了就行，不想太在意形式。”
田平岳很是健谈，但又一直提醒记者：“我所在的是国有单位，公司取得的成绩是因为决策上的正确，而不是我个人的行为。”
谈到企业的管理理念时，田平岳说：“一个企业发展不能太快，每一次周折都是一种挑战。这如同毛竹的成长过程，在长高一定距离后，都会有一个竹节，竹节代表了竹子的年龄，也为它长得更高起到了支撑作用。”
记者 朱菽剑
人物故事
推进创意产业 把老厂房改造成LOFT创意园区
推进工业设计与创意产业发展是宁波市政府赋予宁波工投集团的一项职责。２００７年，田平岳由市经委副主任调任宁波工投集团的前身——宁波市工贸资产经营公司，担任总经理。他一到任就开始主抓创意设计产业平台的工作。
当时宁波创意设计产业实力较弱，而且也缺乏上海新天地那样的创意设计产业集聚的区块。
田平岳上任后，迅速进入角色，马不停蹄地带领公司经营团队到上海、南京、深圳等创意产业发展较早的城市进行考察，确定了建设方案、招商思路和有关策略。
２００８年５月中旬，宁波第一个市级都市创意园区——新芝８号创意园正式开园。新芝８号创意园面积５０００多平方米，由于是在老厂房基础上进行的改建和提升，迎合了创意设计企业对自由、个性和时尚的追求，园区工作室一租而光，迅速集聚起１８家创意设计企业，成为宁波合理改造利用工业老厂房的一大亮点。新芝８号是宁波工投集团打造ＬＯＦＴ创意园区的开山之作，也是田平岳的得意之作。
新芝８号的成功让田平岳对把老厂房改造成ＬＯＦＴ创意园区充满了信心。“我们位于江北庄桥的原变压器厂地块也可以如此操作呀。”田平岳脑中灵光闪过，就顺势提出了要把变压器厂改造为创意产业园区的建议。
当时，变压器厂闲置厂房分租给了一些小业主，里面鱼龙混杂，环境差，租赁收益也不好。工投集团投入２０００多万元，巧妙利用原厂区的绿化和布局，打造成风格各异的７座工作室组团，形成古朴幽静、庭院错落的效果，展现出低密度、庭院式ＬＯＦＴ办公空间的独特魅力。
２０１０年１２月，宁波最大的ＬＯＦＴ创意园区“创意１９５６”一期正式开园，吸引了服装设计、创意、广告、摄影、影视制作、陶艺设计等３７家企业进驻。目前面积达１．５万平方米的一期项目已出租一空，二期项目即将开工建设。噪音没了，形象提升了，地块的出租收益也由原来的１００余万元提升到近４００多万元，取得了经济效益和社会效益的“双赢”。
在新芝８号、“创意１９５６”两个创意园区的基础上，宁波工投集团还根据市政府战略部署，斥巨资打造国内最大的工业设计与创意产业集聚区——和丰创意广场，开创国内由国有资本全新打造大规模工业设计产业集聚区的先河。
经过２年多的建设，和丰创意广场于去年１０月２０日全新开园，集聚了创意、研发、展览、孵化、知识产权保护、培训、资质论证等一系列为制造业转型升级提供服务的２．５Ｇ产业，已有６０多家国内外知名机构进驻，成为推进宁波产业转型升级的重要平台。
优化投资结构 果断注资优质资产减退不良资产
宁波工投集团作为以工业投资为主体的国有企业，对优势制造业的投资是公司的最核心资产。如何顺应形势，不断优化投资结构，提高优势产业的控制力和回报率，是对公司决策者智慧的考验。宁波工投集团对东港电化股权的运作提供了一个很好的案例。
２０１０年前，宁波工投集团持有宁波东港电化公司２５％股份。２０１０年上半年，当时东港电化的三个股东有意退出股份，另投其它项目。作为股东之一的宁波工投集团具有优先购买权，买还是不买？这个问题让人很“纠结”。
当时东港电化已成为宁波大榭万华工业园区的一员，与园区内的万华聚氨酯公司、万华工业园热电公司、韩华化学公司、大榭万华码头公司形成一条化工产业链。其所产氯气主要供万华聚氨酯公司ＭＤＩ装置使用，随着万华ＭＤＩ项目的扩产，东港电化前景看好。
经田平岳着力推进，工投集团决策层最终决定向东港电化增资扩股。２０１０年９月，工投集团斥资将在东港电化的持股比例由２５％提升到３３％。２０１０年底，东港电化利润达到５０００万元，去年利润达到１．５亿元。东港电化的良好业绩表明，田平岳的判断又对了。
“我们做国有资本投资的，就是要果断决定注资优质资产，减持或退出不良资产。这既是国有资产保值增值的要求，也是体现经理人水平的地方。”田平岳表示。
正是在这种思路的引导下，工投集团不断调整资产结构，扩大在新的投资领域和优势产业的投资额。除了东港电化公司之外，仅２０１０年工投集团就增持了宁波医药股份公司、中策机电集团、东方线缆股份公司等优质资产的股份，清退了在３家参股企业所持股份，使得公司投资的资产回报率不断提高。
目前，工投集团控参股企业总数为４１家，其中控股企业８家、上市公司５家。
规范公司管理 投入上百万打造信息化管理平台
“以信息化规范公司管理，推动工业化加速发展”是当前“两化融合”的一个趋势。田平岳在市经委担任副主任期间，分管工业企业信息化工作，领略过宁波博洋集团、雅戈尔集团、奥克斯集团等企业在信息化方面的成功经验，对信息化提升企业管理留下了深刻的印象。调任宁波工投集团总经理后，在他的主张和推动下，工投集团启动了信息化管理的工作，并已收获良好的效果。
“像我们这么一家国资投资公司，旗下拥有８家全资控股公司，还有３０多家参股公司。这些企业的经营状况怎么样，以前要每月一次的报表送来后才能了解，这对集团的投资和管理都是不利的。作为我们这样的总部型企业，需要及时了解旗下公司的运营情况，所以应该有一套信息化管理体系，加强与旗下控股公司的信息交流和联络，随时掌握他们的经营状况。”２００８年底，田平岳提出了自己的思路。
在田平岳的主抓下，工投集团建立了信息中心，投入上百万元研发信息化管理系统。目前，工投集团已经建立起了一套基于ＳａａＳ的信息化管控体系。只要在有互联网的地方，通过账号登录这套系统，就可以随时查阅工投集团的资产状况、财务状况，了解旗下公司的财务指标、计划执行情况、风险控制状况等，即使在出差状态下也可以签批各种文件，真正实现了远程办公。
“有了这套系统，我们能更好地提升对全资控股企业的管控水平，做到及时分析、随时决策。”田平岳告诉记者：“这套系统在市属国资经营公司中也是比较领先的，得到了市国资委的肯定。”
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