曾有白领说过，职场中最难生存的莫过于那些夹在中间层的小领导。本报报道《“夹心饼”有苦难言》（１月９日Ａ０８版）后，小领导王立峰的遭遇引起关注，很多读者来电讲述了自己的经历和观点。
小领导如何拒绝做职场“夹心饼”？昨天，从事银行业的读者宋先生（手机１８６×××××３２０），根据自己的亲身体验，热心地要为王立峰支两招。
第一招
犯错要包容 培养下属是关键
作为业务线上提升的小领导，王立峰习惯性地以自己的标准来要求下属，一不达标，就训斥下属，直接导致下属和他不站在同一战线上。
对此，宋先生认为王立峰应宽以待人，允许下属犯错误。下属遇到完不成的任务，王立峰担心下属犯错误，就沿袭以前的习惯包揽过来。这样，下属就缺乏实战经验的积累。
只要不是一些低级的错误，那么下属犯错的责任就应该是直属领导第一时间担起的。这样下属才能在工作中得到进步，才能和王立峰形成默契和配合，渐渐形成一个团队。宋先生分析，王立峰可能还没做好角色转换，更多时候应该从团队的角度去完成任务。
第二招
换位思考 学会利益博弈
虽然王立峰热心为部门争取利益，但在上级或其他部门领导面前，争个面红耳赤，肯定不受领导待见。
宋先生根据经验认为，为下属争取利益时方法和方式很重要。公司出现利益分配时，不要在会议等公开场合首当其冲，成为出头鸟。要在领导作决定前，就利益分配问题去沟通。因为通常，会议时仅仅是宣布决定，而不是用来讨论分配。
同时，在和领导沟通时，要换位思考从大局出发，和上级或其他部门领导进行利益博弈。
不过，并不是所有好处都一定要拿到的。宋先生认为在工作中，上级出于某种角度考虑对利益分配做调整需要牺牲自己部门利益的时候，中间层的小领导不妨考虑放弃。有时候一次、两次的放弃，能为下一次争取利益获得更好的话语权。
宁波晚报记者 罗湘波 周科娜
编辑： 徐挺纠错：171964650@qq.com
