理想和现实：舍得文化的利时实践

    熟悉李立新的人都知道，李立新是个转圜在现实中的理想主义者。比如，他自创业伊始，就确立了“舍得”文化。他的一句口头禅就是：有舍才有得，小舍小得、大舍大得、不舍不得。

    他总是以一颗感恩的心面对社会、面对员工。他常常告诫集团的中高层管理人员：要多往员工口袋里装钞票，多往员工脑袋里装知识，多给员工提供发展晋升的机会。

     因此，利时舍得为员工增加工资，舍得提高员工福利，舍得花钱培训员工，并以此确立了“善识、善用、善待”的用人观和“人本、创造、分享”的企业理念。

    在这样一种文化引领下的利时人是幸福的。

    在利时，集团每年按比例增加员工工资。即便是在金融危机爆发的2008年，各产业板块销售锐减，员工工资仍然按10%至20%增长。有特殊贡献的员工，除给予奖励外，还可破格随时加工资或得到提拔。正因为舍得拿出真金白银，才有了用工队伍的稳定发展。近年来，利时的员工流失率一直控制在1%以内。与有些企业的“招人难”、“用工荒”形成鲜明对照。

     “善待员工，不仅要给员工好的待遇，更要紧的是用心关爱他们，尊重他们，让他们感受到家一般的温暖。”李立新说。

     从1997年起，利时确立了“集团领导六必访”制度，即员工生病住院必访、员工遇灾必访、员工家庭有困难必访、员工生育必访、员工结婚必访、员工退休必访。

     由于集团80%员工来自中西部，公司为他们建造了公寓楼和大食堂。员工宿舍配置了电视机、空调、热水器、网络接口；公寓楼里有阅览室、棋牌室、乒乓球室、健身房等文体活动场所。为了方便员工上下班，公司还购买了4辆豪华通勤大巴。

     1998年，利时还独创性地在国内民企中率先建立了“职工福利基金会”，基金总金额已累积达到500万元。员工遭遇大病、灾难，可申请基金资助，最高报销比例达90%。

     利时是我国最早推行外来务工人员“社保套餐”制度的民企之一。所有利时的外来工都可参加工伤、大病医疗、养老、失业、生育等保险，个人无需缴纳任何费用，参保费全部由企业“埋单”。

    利时每年邀请1000余名生产一线的员工在五星级酒店吃“年夜饭”，表彰优秀员工和优秀管理者，观看专业文艺团体的精彩演出。迄今，利时已连续举办了12年，受邀员工超过1.3万人，累计支出近千万元。

     除了在生活上考虑细致，利时也为员工提供了良好的职业发展平台。

     集团一线员工大多来自农村，这些员工文化程度、技术素质偏低。为提升这些员工的技能水平，以适应企业发展需要，集团从2005年开始，实施“员工素质提升计划”，每年投入500万元，用于员工技能培训。利时还鼓励在职员工参加高等教育自学考试或报读成人高校，书学费企业报销，学习期间工资照发。受此激励，2005年以来，集团已经有1500余名在职员工获得了大专及以上学历。

    对业绩突出、表现优异的员工及中高层管理人员，集团每年拨专项资金，安排他们到复旦、浙大、香港科技大学、中欧工商管理学院进行深造。通过这种方式，目前集团已拥有18名MBA、EMBA毕业生。

    上述这些文字，也许你熟悉，也许你陌生。但孙永海这个名字，你一定耳熟能详。

     2011年末，黑龙江籍外来务工人员、利时百货监控室的一名普通保安孙永海，无偿捐献器官使五个身患重病的人获得新生，成为宁波市捐献器官第一人。

    细究起来，孙永海并不是利时员工，他只是一家保安公司派遣进驻利时百货工作的。

    “不论他是在编员工还是派遣工，只要在利时工作，他就是利时人。利时必须表达对老孙家人的敬重和关爱！”李立新第一时间向孙永海家人捐款10万元，李立新也因此成为全社会向孙永海家人捐款第一人。

     随后，利时集团掀起了一场爱心大接力——利时员工纷纷慷慨解囊，捐助孙永海家人12余万元。后来，利时还斥资100万元成立了“孙永海爱心基金”，专门用于资助宁波市器官捐献者家庭。如今，已经有3例器官捐献者的家属获得基金资助。

     “全国思想政治工作先进单位”、“浙江省文明企业”、“浙江省最佳雇主”、“宁波市和谐企业”......挂在利时集团大楼荣誉室的这些金灿灿的牌匾，利时当之无愧。

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