分层考核——构建“多层面、立体化”党建评价新体系

　　有了严格的标准要求，还必须有科学的考核体系。宁海县在两新组织绩效党建考核评价中，设置了生产绩效、文化绩效、人才绩效、和谐绩效以及日常工作5张评分表，包括24个大项、103个小项的评分标准，考核采取百分制方式进行评分，评定结果分卓越、优秀、一般、较差4档。

　　“考核标准量化后，党建工作内容由‘软指标’变为‘硬指标’，工作干得怎么样，档次水平怎么样，有了实实在在的标准化认证。抓住了两新组织绩效党建的重点，进一步营造了争创一流、争先进位的浓厚氛围。”黄坛镇党委副书记、两新工委书记叶小杰对两新组织绩效党建量化考评细则如是评价。

　　近日，宁波东方日升新能源公司党总支班子正在对生产绩效党建中开展的党员示范岗、党员责任区等创建活动，进一步进行标准细化、规范对创建活动的管理，确保创建活动取得新成果。近几年来公司党建工作与生产经营管理高度融合，为企业的跨越式发展提供了不竭动力，产值连年翻番，2010年9月公司成功在深圳中国创业板上市。

　　“我们力争通过1至2年实践推广，使全县两新组织党建工作形成金字塔型构架。塔尖梯层为县级以上‘双强’党组织，实践4种绩效模式，达到卓越级；塔中梯层为乡镇（街道）级党建示范点，实践两种以上绩效模式，达到优秀级；塔基梯层为其他两新组织党组织，实践一种绩效模式，达到规范级。”组织部长林惠明对全县两新组织绩效党建效果图的描绘，让我们对宁海县实施绩效党建工作充满了信心。

　　【记者附言】：宁海县在实施两新组织绩效党建模式过程中，注重检验工作成效，将党建工作的考核评价由定性为主变为定量为主，由多凭印象变为重看绩效，使党建工作“评有标准、超有目标”。通过目标、过程和结果三者相统一，有效推动了两新组织党组织规范运行和作用发挥。

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