昨天，慈城镇医院院长沈良龙无奈地说，2009年至2011年医院招了53人，主要是大学生村医，辞职18人，去年招了10人，辞职9人。去年，该院招聘了2次，只有来电咨询，却无人来报名。本月中旬，江北打算招118名大学生村医，但报名的才80多人。

　　“招人难，留人难”成了乡镇卫生院面临的一道难题。

　　“家门口”医院难正常开诊

　　慈城镇医院有180多名员工，绝大多数是40岁以下的青年，以初级职称为主，80%的大学生村医是外地生源，大专居多。该院开出了25个服务站。按理说，每个站点必须要有医生、护士各1名值班，还得有一定量的轮班人员。这样至少需要64人，但现在只有54名，尚有10名缺口。因为人手紧张，去年新建成的上岙、洪陈两个站点至今空置；南联、毛力两个站点只能由同一班人员每周巡回开诊。

　　25个服务站大部分亏本经营。其中6个站点每天门诊量在10人以下，7个站点每天门诊量在20人以下。该院想了一个折衷的办法，解决人手紧张的难题，把辖区分成五个片区，由五个服务团队分片管理，每个片区设立一个中心站点，人员流动到其他4个站点轮流服务。这种办法先在妙山片区试行，虽然一时缓解了人手紧缺的现状，但也有坏处。大学生村医刚刚与当地村民熟悉了，又被调到其他地方去了，造成基层卫生工作很难深入。

　　上级部门规定，卫生院每年需有35%的40岁以下在编初级职称医务人员进修。然而一般的乡镇卫生院很难完成培训任务，因为“一个萝卜一只坑”，难派出人。按规定，站点医务人员最好每年到本部轮转一段时间，可提高驻点的诊疗服务质量。然而，现实中也很难实施，因为人手太紧缺。

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