名字变了、牌子换了，以后的发展道路怎么走？
鄞州人开始了又一次观念的变革，把目光锁定城市经济，并精心布局了一条发展“路线图”：从建设新行政中心开始，到住宅小区公共配套，再到商业服务，最后形成以商务为中心的总部经济。
万达广场是鄞州第一艘商业航母，2004年项目落户时，其周边的荒芜让不少人捏了把汗。但是鄞州万达广场开业第二年，营业收入就达到8亿元，成为万达在全国最成功的投资项目。
以万达广场为中心的北部商贸区、高等教育和知识经济集聚的大学园区南区、37幢总部经济大楼托起的南部商务区……一个现代服务业引领的南部新城迅速崛起。
鄞州服务业在GDP中的比重从十年前不到10%，提高到了去年的33.7%。
现代服务业“短腿”补上了，传统的工业也走向了现代。十年前，鄞州虽有雅戈尔、奥克斯等为代表的一批大企业，但是“低、小、集、加、散”仍是工业经济的主要格局，一家国家级高新技术企业也没有，高新技术产品产值占全部工业的比重只有11.2%。
“圈一亩地不如用好一个人”，鄞州大力发展高新技术企业、引进高科技人才。如今，全区有高新技术企业196家，涌现了高端装备制造、新材料、新能源三大超百亿元的高新产业集群，彻底改变了过去纺织服装一枝独大的格局。高端人才云集，目前全区各类人才总量达到14万人。
“鄞州最大的变化就是从‘县域经济’转入了‘城市经济’的发展轨道。”曾担任鄞州区委书记近10年的市委常委、常务副市长寿永年说，这些年来，鄞州从“双高”工程到“双优”战略，推进转型发展；从“新鄞州工程”到“三大行动纲领”，加快城乡融合；从“和谐鄞州”到“幸福民生”，提升社会事业。
在城市经济的战略征程中，鄞州人创造了一个又一个发展新纪录，成为经济实力领跑全省的“老牌强区”，也成为学者专家争相研究剖析的样本。
“转变、转变、再转变，创新、创新、再创新。”在《中国战略转型探索与实践之研究》一书中，中央党校原副校长李君如评价说，“鄞州模式”是经得起考验的，是对科学发展观、转变经济发展方式的成功实践。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。面对“追兵渐近”的区域竞争新态势，鄞州人再度转变观念，响亮提出了打造“质量新鄞州”的宏伟目标。
“鄞州要在更高能级、更高水平的区域发展竞争中继续领先、率先，必须依靠质量。”市委常委、鄞州区委书记陈伟俊说，未来五年将大力提升发展质量、建设质量、文化质量、生活质量、生态质量。
从体制的突破到路径的变革，再到理念的提升，鄞州人在一次次思想观念的转变中，探寻出一片片发展新天地。宁波日报记者 邓少华 朱 宇 俞永均 周 骥 鄞州记者站 章燕飞
编辑： 陈燕纠错：171964650@qq.com
