专家支招：找到“平衡点”化解两难境地

　　“中层干部在销售、市场或技术方面表现出色，但他们的管理能力比较欠缺，在管理部门、培训下属等方面缺乏指导。”前程无忧华东区市场部史利鹏说。

　　如何化解这一两难境地，史利鹏建议，必须找到一个关系“平衡点”。

　　首先，作为公司中层，首先要切记一点：如果没有改变上司决策的能力，那么在执行时就要讲究策略，既要保证结果，又要有一个稳妥的方法让下属接受。

　　其次，面对上司，要注意沟通方式和技巧：比如对直率型的老板，大大方方说出你的建议；对视权力为生命的上司你得多请示，并告诉他员工对他的期望。另对那些过于吝啬的老板，这时你就要多花些心思让他认识到下属对公司的贡献。

　　此外，对于有利于下属的机会，作为上司的中层管理者要尽力争取，下属自然会加倍努力作为回报，否则，下属难免心存不满。不过，如果当下属利益与公司利益发生冲突时，中层干部必须坚持“个人服从整体”的原则。

　　“丢掉了原则，就等于丧失了一名管理者的素养，这样一来，不用说为下属争取权益了，就连个人未来在公司的‘仕途’也受到了影响，自身难保。”史利鹏说。宁波晚报记者白蓓

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