人物故事
经营天一广场
“一个月几乎天天只睡2小时”
跨入商界之前，夏正宇在国企做了十几年财务。2000年，天一广场的建设改变了她的职场命运。当时，30岁的她被任命为宁波城市广场开发经营有限公司总经理，负责天一广场的商业策划、品牌招商以及经营管理。
“几个对商业地产全然不知的人，要在10个月内完成22万平方米购物中心的招商开业，这在当时没有品牌资源，没有专业招商团队的情况下，其中的艰难是可想而知的。”夏正宇说道。
2001年6月，天一广场决定启动京沪穗杭四大城市项目宣传新闻发布会。为节省100多万元的广告中介费用，夏正宇决定带一个20多岁的女助理组成两人会务组，操办所有会场布置、嘉宾邀约、会务接待、媒体宣传等环节。就这样，一个连北京都没有去过的人，居然完成了包括北京人民大会堂在内的、4座城市的每场百位嘉宾参加的新闻发布会。
“那一个月，我们几乎天天只睡2小时。”夏正宇回忆道，“从此，几乎再也没有什么事能让我感到艰难了。天一广场从动迁、建设到开业仅用了1年8个月，创造了一个令人惊叹的效率。经过8年经营，天一广场成为甬城的时尚地标。这8年的经历，为我从事零售行业打下坚实的精神基础。”
转任银泰百货
“在乎每个过程的每个细节”
2009年，夏正宇接手银泰百货浙东区。“进银泰之前，我没有百货业的经营经验，这是一次跨度很大的挑战。”夏正宇说。
上任2个月，夏正宇做了2件大事，一是签约宁波世纪东方广场，为银泰百货在浙东区的战略布局起到重要作用；二是对东门店进行3个多月的闭店装修调整，使其明显区分与天一店的定位。上任初期就放弃上亿元的销售、还投入大笔装修费，这在当时令不少人感到吃惊。
“天一店侧重高端女性消费，东门店则希望形成家庭型的购物氛围，既避免互相竞争，也为更好地满足市民需求。”夏正宇的想法超前，眼光长远。
上任后，她注重细节，并敢于投入。“品牌的长远发展，要能舍，才有得。”比如，卫生间的免费手纸供应——每月支出几万元，在提议之初，各门店几乎全不认同。最后，在她的坚持下，银泰百货浙东区从卫生间手纸做起，在用心服务上更进一步。
在夏正宇的带领下，银泰百货浙东区的规模及销售业绩节节提升。门店数量由3年前的3家扩大到如今的6家，今明两年还将在奉化、北仑等地开出大型综合购物中心——银泰城；年销售额由3年前的25亿元提升到35亿元，店庆销售业绩由3年前的3亿多元提升到5.5亿元。
对门店的各档企划促销活动，夏正宇从未曾下达任何销售指标，她说：“我在乎每个过程的每个细节，结果是水到渠成之事。”
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