“裁员”这两个字，估计是白领最怕听到的词。受经济不景气的大环境影响，鄞州区一家老牌软件公司今年面临业务量锐减、现金流紧张等多重困境。不久前，公司技术部总监胡先生的办公桌上放了一张通知书，要求技术部门裁掉5名员工。这张通知让胡先生非常头痛。

　　风波乍起：部门裁掉五分之一人员

　　今年，胡总监所在的公司前三个月的业务情况非常糟糕，营业收入直线下降，但各项支出却是有增无减。公司高层决定裁员，胡总监的部门25名员工将被裁掉5名。

　　胡总监在公司效力已有15年之久，从组建技术部、选取培养人才，他花了很多心思。“可以这么说，25名员工都是我招进来的，多年来大家的关系都挺不错的。”胡总监说。

　　听到了裁员的风声，技术部门很多员工心里都忐忑不安，总有人打探确切消息。看着这些下属战战兢兢的样子，胡总监安慰他们说：“不到最后，是不会放弃你们的。”

　　裁员名单：按对公司价值高低确定

　　事实上，胡总监心里最清楚，按照公司目前的状况，裁员已经势在必行。从接到裁员通知开始，他在办公室里最多的，就是想一个问题：该裁掉谁呢？

　　“整个部门没有能力明显差的，也没有特别不合群的，不合适的员工早被淘汰了。”胡总监觉得无论裁掉谁都感到挺可惜。

　　最终，胡总监将裁员的标准定为个人对团队需要完成工作所体现出来的价值。“我必须考虑到公司的业绩，评估团队的目标，然后挑选价值最小的员工来进行裁员。”胡总监说。

　　由于胡总监对下属每个员工都很熟悉，平时工作、技能水平都是一个定量的考核。一个星期后，胡总监按照排序对人员的挑选已经完成。

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