总监纠结：怎么和被裁的员工沟通

　　虽然裁员的名单已经确定，但胡总监很难向名单上的员工开口。他担心的是，裁掉的员工肯定会心里不服。

　　胡总监第一个约谈的是性格内向的小王。小王和整个团队合作不是很好，她的下一个项目也因为最近的预算削减而被取消了。虽然胡总监一再向她解释，裁员是根据公司的战略做出的决定，但小王仍然表示很不理解。“怎么和被裁员工沟通好，并安抚留下的员工，这是艰巨的任务。”胡总监说。

　　专家支招：信息公开透明很要紧

　　对于胡总监遇到的问题，宁波国家高新区正业企业管理咨询有限公司的张怡认为，作为一名企业的高级管理人员，在企业的生命周期发展中，难免要碰到裁员这种难处理的事情。

　　胡总监可以和员工说明，裁员是出于公司战略的考虑，与个人工作表现无关；分析公司的财务状况，解释所有职位的评估是与公司削减成本需要挂钩；对当事人表示关心，尽快将话题转移到如何帮助这名员工找到新工作。

　　事后，胡总监务必帮助留任员工疏导这一事件引起的情绪波动，采取措施重建相互信任和乐观的氛围，让他们向着公司的新方向全力以赴地前进。记者 罗湘波

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