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宁波“创二代”北大特训营结业 期盼超越父辈
稿源: 东南商报   2012-05-29 08:10:28报料热线:81850000

  

  “创二代”小组讨论时,与北大老师交流。记者陈仲侨摄

  昨天,参加宁波“创二代”走进北大特训营的50名学员顺利结业回到宁波。这次活动由市经信委、东南商报社主办。虽然只有短短五天时间,但不少人经过几天的培训之后,更加坚定了接班的信心。记者全程跟随他们参加了这次北京学习之旅,听取了他们的心声。

  这50名学员来自全市11个县(市)、区,大多数为“80后”,所在企业资产有的达到数亿元甚至10多亿元。八方集团、长隆集团、韩电集团、贝发集团等知名企业的第二代接班人都名列其中。他们的学历几乎都在专科(含)以上,其中11位是硕士研究生。这50人中,70%以上有在国外留学的经历,其中以留学英国的居多,其次是留学澳大利亚、加拿大、法国。他们有的已经成功接班,独当一面;有的不局限于父辈的事业,开创了新的事业。

  1寻求新的突破

  5月26日,北京大学未名湖畔的一间普通的教室里,传来了琅琅读书声:“大学之道,在明明德,在亲民,在止于至善……”这是宁波“创二代”走进北大特训营的第四天,学员们上课前照例朗读了几分钟的《大学》。

  这是市经信委和北京大学精心设计的一些课程,课程采取了开放、互动式,最后一天还让学员们参加了龙舟竞渡,培养他们的团队精神。

  冯炜炜是这个培训班的班长,她戴一副黑框眼镜,显得很秀气,在几天的培训中展示了良好的口才和活跃的思维。

  “现在我们面临的最大困难是企业无法突破发展的瓶颈。”冯炜炜说,她管理的企业属于劳动密集型产业,企业年产值在1.5亿~1.8亿元之间徘徊,很难突破2亿元。

  “父辈们已经做得很成功了,开了好头,如果我们做不好,就会背上被众人指责的压力。”冯炜炜说,他们这些“接班人”在父辈的光环下成长,怕经营不好企业丢脸。

  冯炜炜一进入公司是被“空降”到总经理位置的。她另一个困惑是如何树立自己在老一辈中的权威。

  “和我们父辈自己打拼出一个企业来不同,我们一下子拥有了管理公司的权力,很难服众。我们大多来自于制造企业,技术一点也不懂,要人家听你,凭什么?”冯炜炜说。

  29岁的北仑铁路机车配件有限公司总经理史亮亮也有同样的烦恼。几年前,他从父亲那里借了500万元创办了一家生产工程机械配件的企业,创业时还从父亲那里带走了一批高管和中层干部。现在,这批40岁左右的中层员工是撑起公司的大梁。但史亮亮感觉他的经营理念、行事风格和这些老员工有差异。他很早就认识到了这个问题,从创业开始陆续从高校招人,已经组成了一个团队。但怎么对待这批老员工,他感觉到比较困惑。

  在听了北大王建国教授的讲课后,冯炜炜和史亮亮都有了一种豁然开朗的感觉。史亮亮说:“王教授讲到了《世界是平的》这本书,说一个人首先要做到心平,心平才能眼平,眼平才能世界平。我认为很有道理。”

  “我们这一代人不能心浮气躁,一定要心平气和。接班两年了,我认为对待老员工做到坦诚、尊重、沟通,这个特别重要。”冯炜炜说。

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编辑: 陈燕纠错:171964650@qq.com

宁波“创二代”北大特训营结业 期盼超越父辈

稿源: 东南商报 2012-05-29 08:10:28

  

  “创二代”小组讨论时,与北大老师交流。记者陈仲侨摄

  昨天,参加宁波“创二代”走进北大特训营的50名学员顺利结业回到宁波。这次活动由市经信委、东南商报社主办。虽然只有短短五天时间,但不少人经过几天的培训之后,更加坚定了接班的信心。记者全程跟随他们参加了这次北京学习之旅,听取了他们的心声。

  这50名学员来自全市11个县(市)、区,大多数为“80后”,所在企业资产有的达到数亿元甚至10多亿元。八方集团、长隆集团、韩电集团、贝发集团等知名企业的第二代接班人都名列其中。他们的学历几乎都在专科(含)以上,其中11位是硕士研究生。这50人中,70%以上有在国外留学的经历,其中以留学英国的居多,其次是留学澳大利亚、加拿大、法国。他们有的已经成功接班,独当一面;有的不局限于父辈的事业,开创了新的事业。

  1寻求新的突破

  5月26日,北京大学未名湖畔的一间普通的教室里,传来了琅琅读书声:“大学之道,在明明德,在亲民,在止于至善……”这是宁波“创二代”走进北大特训营的第四天,学员们上课前照例朗读了几分钟的《大学》。

  这是市经信委和北京大学精心设计的一些课程,课程采取了开放、互动式,最后一天还让学员们参加了龙舟竞渡,培养他们的团队精神。

  冯炜炜是这个培训班的班长,她戴一副黑框眼镜,显得很秀气,在几天的培训中展示了良好的口才和活跃的思维。

  “现在我们面临的最大困难是企业无法突破发展的瓶颈。”冯炜炜说,她管理的企业属于劳动密集型产业,企业年产值在1.5亿~1.8亿元之间徘徊,很难突破2亿元。

  “父辈们已经做得很成功了,开了好头,如果我们做不好,就会背上被众人指责的压力。”冯炜炜说,他们这些“接班人”在父辈的光环下成长,怕经营不好企业丢脸。

  冯炜炜一进入公司是被“空降”到总经理位置的。她另一个困惑是如何树立自己在老一辈中的权威。

  “和我们父辈自己打拼出一个企业来不同,我们一下子拥有了管理公司的权力,很难服众。我们大多来自于制造企业,技术一点也不懂,要人家听你,凭什么?”冯炜炜说。

  29岁的北仑铁路机车配件有限公司总经理史亮亮也有同样的烦恼。几年前,他从父亲那里借了500万元创办了一家生产工程机械配件的企业,创业时还从父亲那里带走了一批高管和中层干部。现在,这批40岁左右的中层员工是撑起公司的大梁。但史亮亮感觉他的经营理念、行事风格和这些老员工有差异。他很早就认识到了这个问题,从创业开始陆续从高校招人,已经组成了一个团队。但怎么对待这批老员工,他感觉到比较困惑。

  在听了北大王建国教授的讲课后,冯炜炜和史亮亮都有了一种豁然开朗的感觉。史亮亮说:“王教授讲到了《世界是平的》这本书,说一个人首先要做到心平,心平才能眼平,眼平才能世界平。我认为很有道理。”

  “我们这一代人不能心浮气躁,一定要心平气和。接班两年了,我认为对待老员工做到坦诚、尊重、沟通,这个特别重要。”冯炜炜说。

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