2期盼超越父辈
浙江圣宇管业有限公司董事长张申正也深深地感受过压力，2005年，张申正大学毕业后进企业担任总经理，但父亲对他并不信任，没有彻底放权，但他凭着自己的努力，向父亲证明了自己的能力。
张申正说，他喜欢用学历高的年轻员工，而父亲喜欢用老员工，父子俩出现了种种分歧，导致张申正2007年离开了公司。父亲把生意交给职业经理人打理，但收效不大。两年后，父亲只好重新“启用”儿子。张申正接手后，大规模地招聘加盟商布局全国市场，将圣宇管业的销售收入由2005年的4000多万元带到2011年的1亿元，父亲才放下心来。
北京大学曲军教授认为，相比老一辈企业家，二代所处的经济环境更开放，成功的机会也更多，关键是把心态摆正，脚踏实地，戒慎于细微之处，还要经得起诱惑，专注于长远的目标。
记者与这群年轻人几天交流下来，发现他们思想活跃，都有一番抱负，希望能超越父辈。“父辈开创的事业像一座高山，我们攀上了山顶，只意味着完成了守业，我们心中应该还有一座更高的山峰。”宁波市凹凸重工有限公司总经理朱帅说。
宁波华星钢结构有限公司总经理陈兴大告诉记者，虽然现在他是公司的总经理，但以前对接班信心不是很足，通过这次培训，他坚定了接班的决心。
陈宣亦是特训营50名学员中年龄最小的，今年才25岁。他大学毕业后就进了父亲的企业——位于鄞州区的宁波东联机械有限公司。一进厂就从车间普通工人做起，在车床前干活由于动作不熟练，还被工人埋怨。
“我小时候亲眼目睹父亲创业的艰辛。父亲吃苦耐劳、勤于创业的精神深深地影响了我。我会一直努力，争取做一个合格的企业管理者，顺利接班。”陈宣亦说。
“要找到自己的使命，而不仅仅是为了责任而过活。”课堂上，曲军老师把这句话送给学员们。
责任和使命区别在哪里？曲军说：“责任是为了家人，让自己转变，而使命是我喜欢的事业，我的一生就为了它。”他告诉记者，几天的接触下来，发现他们有个特征非常明显——他们都是乖孩子，很努力，也很用功。
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