近年来，随着父辈逐步进入退休年龄，宁波已迎来民间财富从第一代创业者向第二代转移的高峰期。新陈代谢，无从更改。宁波的“创二代”们，正逐渐接过父辈的财富与权杖，走上前台。一大批少壮派企业家已经独挑大梁，父辈基本已经淡出经营管理退居幕后。企业在他们的经营下，更加注重科技和人才，更愿意加快转型升级步伐。这些企业的成功给我们最大的启示是，成功传承的过程就是转型升级的过程。
黄孟波
职 务 浙江五谷实业有限公司副董事长
年 龄 ３２岁
自立门户努力超越父辈
黄孟波２００４年从中国政法大学法学专业毕业后，又去英国留学攻读法学硕士。毕业后的他向往能在司法部门工作，很想当一名检察官，觉得这个职业很神圣。如果当不成，他打算去做一名律师或者老师。从国外学成归来后，他还在余姚检察院实习了一段时间。
父亲很希望黄孟波能回到企业工作。“我可是和父亲谈好了条件才回来的。”黄孟波说，他要求自己绝不在父亲的老工厂——宁波五谷金属制品有限公司坐享其成，而是像其他新入职的员工一样，从拧螺丝开始干起，熟悉所有的工作细节。
２００８年，黄孟波不肯接任父亲创下的老公司，而是成立了五谷实业有限公司进入铜业行业。他觉得老公司是几十年前的老行当了，劳动力密集且对原材料依赖性很大，产品附加值也低，父亲黄和钦给了他３０００万元启动资金，其中２０００万元花在买设备上，另外１０００万元作为流动资金。
黄孟波经过多方考察，更是看到铜业产业在中国和国外的差异，也体会到文化的冲突很深。从订单谈判到外出考察到项目评估，所有的流程都是黄孟波独当一面。功夫不负有心人，２００９年，五谷实业正式投产。２０１０年产值比上年翻两番。去年更创下２．５亿元的年产值，超过了父亲的公司。
“我们一直坚持父亲的经营思想，踏踏实实做实业，不去搞地产、投资、借贷，有多少钱办多少事。”黄孟波说。
■记者手记
再造一个能征善战的“群体”
宁波的企业交接班已呈普遍现象，一批“创二代”已经担当大任，他们基本完成了对创始人所创立产业的继承，并且正按照他们自己的愿望和设想去改造和发展企业。宁波民企交接又遭遇到产业转型升级的压力，产业转型升级关键在于人。如果不能培养具有战略眼光、过硬本领、德才兼备的企业家群体，宁波的转型升级和发展就会面临困境。
市经信委副主任周学明认为，打造一支能征善战的青年企业家群体，是宁波未来发展的希望。
编辑： 徐挺纠错：171964650@qq.com
