漫画任山葳
在不少人的眼里，作为企业的接班人，他们生活在花团锦簇中，无忧无虑。事实上，他们在压力下成长，在烦恼中接班，他们没有选择工作的自由：不接班，去做别的，就是不孝；能接好班也不奇怪，因为这是老爸传下来的；接不好，就是败家子。
记者连日来与数十位民企第二代企业家交流，走近他们，了解到他们内心深处的压力和痛苦……
瓶颈
企业产值难以进一步突破
宁波不少民营企业在经过一二十年的高速增长后，企业发展都遇到了瓶颈。“现在我们面临的最大困难是企业无法进一步突破。”宁波华联电子有限公司总经理冯炜炜说，她所在的企业属于劳动密集型产业，企业年产值在1.5亿～1.8亿元之间徘徊，很难突破2亿元。
“父辈们已经做得很成功了，开了好头，如果我们做不好，就会背上被众人指责的压力。”冯炜炜说，他们这些“接班人”在父辈的光环下成长，怕经营不好企业丢脸。
今年39岁的余姚康天轴承有限公司黄鹏波作为独生子子承父业，他也遇到类似的烦恼。当前经济形势下，康天轴承企业发展进入平台期，近几年年产值一直在6000万到8000万之间徘徊。
“企业相当于父母的第二个儿子，花在上面的心血比我还多，在父亲手里运转得好好的，如果到儿子手里经营不善，我会背上不肖之子的骂名。”黄鹏波感叹道，同为下海，父辈那代创业正逢制造业黄金时代，资源非常充裕，又是人口红利期，现在却是内外交困的金融危机期。
“我们也像很多企业一样，到了要寻求突破的瓶颈期。大浪淘沙，不进则退，能够维持企业可持续运营，我认为也是个进步。”黄鹏波坦言现在从事传统的制造业，面临的压力很大，“我们这些创二代虽受过良好的教育，但也面临着与父辈完全不同的挑战。和很多民企二代一样，在逆水行舟、不进则退的市场竞争中，普遍承受着超过同龄人的巨大压力。”
苦恼
接班人用权处处受限
在采访过程中，谈到父辈时，绝大多数的企业第二代都表示崇拜自己的父亲，而父亲这座无法逾越的山峰反过来给了创二代们一种压力，他们与父辈的分歧、父辈对他们接班的不信任、不充分授权也带给他们很多的苦恼。
八方集团总裁毛奇峰告诉记者，他在担任集团总裁时，父亲就不怎么放权。那时他们父子三人都在企业上班，他在二楼办公，父亲在三楼办公。但不少老员工遇到事情时往往先往父亲那里跑，先向父亲汇报并征得同意，父亲就把他叫上楼，说应该按照老员工的说法办。
但这些做法并不是毛奇峰想要的。他为此很困惑，感觉父亲并没有授权给他，使他施展不开拳脚，感叹英雄无用武之地的他打了辞职报告，父亲连忙好言相抚。“我两年之内就打了三次辞职报告。”毛奇峰笑着告诉记者，父亲是他最尊敬的人，在交接班的过程中，也经历了一些小小的曲折。
浙江五谷实业有限公司副董事长黄孟波告诉记者，他经常参加余姚企业界的聚会，有时看到有的老一辈企业家两鬓斑白还在企业打拼，甚至有的企业家70多岁了还不肯放权，儿子50多了还在企业里等着接班。“成功地创办了一家企业已经证明了老一辈企业家的价值，他们完全可以过轻松一点的日子，让子女能有更多的机会。”黄孟波说。
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