冲突
两代人经营理念碰撞激烈
“我和父亲在产业方向的选择和对战略目标及前景的判断方面存在很大分岐。”三年前接班万里洁具进出口公司的孙雁告诉记者，“我认为当前经济低迷时期更应把握暗藏的机会，广纳人才，储备能量，加大新产品开发的力度，等下一波经济浪潮来临时实现业务大拓展。但60多岁的老父对此持保守态度，以‘维稳’为第一要义。”
孙雁说，在产品销路方面父女俩也意见各异，父亲想在外贸形势不好情况下转战内贸市场，而她认为行业创牌不容易，不开发自有品牌要打开国内市场很难。另外国内水龙头行业价格战相当激烈，销售市场不好把握。“因此我专注国外市场寻找商机。目前已经和美国一家最大的水龙头企业洽谈一笔合作订单。”
“我们不能否认父辈们的文化、经验，我们应在他们的文化上去转型、去升级，不能全盘否定，其实我们的冲突是一种文化的冲突。”宁波豪洋塑业有限公司董事长郑斌说，他刚接手企业时，经常与父亲起冲突。特别是在对待员工这一方面，父亲喜欢人性化的管理，而他喜欢靠制度来约束。“人性化与制度化，其实两者是矛盾的统一，管理是门大学问，我们还要不断地学习。”
记者调查发现，两代人在财富增值方式、企业发展方向、经营理念定位等很多层面存在分歧，这是宁波民企二代接班人普遍的苦恼。
用人
用新人还是用老人？
在答应父亲任方太公司总经理时，茅忠群提出的一个条件就是，不起用父亲原公司的员工，重新搭建自己的管理团队。
与父辈发生冲突，也可能与父辈的团队发生冲突。创二代们发现，老员工的价值观、思维模式、管理能力与自己有很大差异，必须经过磨合，甚至磨合可能会起不到效果。创二代们困扰于长幼关系上，父亲团队里的元老，全是自小看着自己长大的长辈，单是交代工作任务的方式，就要思忖良久。在管理上是否有共同语言，对新事物的接受能力，成为一些创二代考察父辈旧部的标准。
经过一段时间的磨合之后，不少创二代开始学会先观察再妥协，不会一味要求变化。宁波华联电子科技有限公司总经理冯炜炜的经验是，用好父辈留下来的资源，包括团队资源，“‘软交替’，不要形成硬伤。”
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