宁波市演艺集团今年两剧目拿下全国大奖

　　《告诉海》剧照。

　　加快完善文化管理体制和文化生产经营机制，基本建立现代文化市场体系，健全国有文化资产管理体制，形成有利于创新创造的文化发展环境。———引自十八大报告

　　宁波市演艺集团排演的《告诉海》、《神奇的田螺壳》在今年分别摘取了全国“五个一工程”奖和全国优秀儿童剧优秀剧目奖、优秀导演奖及优秀演员奖。

　　一年有两部剧目连获全国大奖，这在宁波专业文艺团体的历史上是没有过的。“除了惊喜，还是惊喜。”上周，市演艺集团董事长邹建红在接受记者采访时，掩饰不住内心的激动。他把这一成绩归功于文化体制改革，在他看来，如果没有改制，就不会有《神奇的田螺壳》的诞生。

　　用改革调动员工积极性

　　儿童剧《神奇的田螺壳》的几位主角，有来自越剧团的，也有来自甬剧团的。“导演说，还需要20个舞蹈演员和一个会‘变脸’的……而这些，我们歌舞团里也有。”面对记者，邹建红介绍起来颇为自得。著名京昆武生表演艺术家、《神奇的田螺壳》导演翁国生面对市演艺集团整齐的演员阵容，感叹不已，“我排了这么多剧目，从没遇到过像这样的团队，工作安排得如此顺利。”对此，邹建红笑着说：“这就是资源整合的力量！”

　　在这资源整合的背后，则是宁波市演艺集团经历着的一系列嬗变。

　　去年年底，宁波市演艺集团有限公司挂牌成立，旗下几家剧团也同时成立为宁波市小百花越剧团有限公司、宁波市甬剧团有限公司和宁波市歌舞剧院有限公司。从纯粹的国有文化艺术单位到有限责任公司，宁波市演艺集团开始进行全员聘任制、评聘分离、打破身份管理等改革，其核心直指新的收入分配制度，让演员的收入与演出挂钩，干多少拿多少。

　　“可以说，这是最难啃的‘硬骨头’。”邹建红感叹道。9年前，宁波市歌舞团成为浙江省第一个进行文化体制改革的艺术院团。历经9年，“宁波歌舞团”的名气早已走出浙江，全国各地的文化团队都跑来宁波，向邹建红取经。

　　有了歌舞团改革的成功经验，邹建红还是没有“底气”。邹建红摇了摇头，说“戏剧团队有其特殊性，与歌舞团相比，市场相对比较小。”在收入分配上，邹建红作出了一个大胆的决定：管理层的收入直接跟演出利润挂钩。“像越剧团一年如果拿不到160万元的演出收入，那么管理层的收入甚至比普通演员还要低。”正是这一大胆决定，让员工们开始体谅管理层，心也渐渐稳定下来。

　　一手抓市场，一手抓精品

　　“一手抓市场，一手抓精品。”这是邹建红经常挂在嘴边的一句话。宁波市演艺集团成立后，不仅实现了精品的突破，演出收入也创新高。

　　截至今年11月，小百花越剧团有限公司演出收入增加了19.4%，甬剧团有限公司增加了22.2%，歌舞剧院有限公司增加了3.5%。职工收入也是水涨船高，“我们收入高的员工，一个月收入达到了9000多元。”

　　北京的专家曾对邹建红说，一个艺术院团获得一个全国“五个一工程奖”或许还有偶然因素，但连续两次获得全国“五个一工程奖”，那已经体现出了文化体制改革的成效。宁波市歌舞剧院有限公司就是连续两次获得了全国“五个一工程奖”，除了音乐剧《告诉海》，之前还有一部民俗风情舞剧《十里红妆·女儿梦》。

　　也许改革之路不会一帆风顺，但是邹建红始终坚信，文化体制改革的方向是对的，“体制改革能给剧团带来动力，而动力产生活力，活力就体现在精品剧目上。”这也是宁波歌舞团9年走过的路所证明的。

　　访谈

　　我市文艺院团改革取得阶段性成果

　　浙江省是文化体制改革试点省份，宁波又是浙江省的文化体制改革先锋。

　　“文艺院团改革的目的，是在不断调动演职人员的积极性的基础上，提升文艺作品质量，使老百姓乐意走进剧场来看戏。”宁波市文广新闻出版局王水维副局长说。

　　“文化体制改革说到底就是要解放和发展文化生产力。”在王水维看来，只有通过改革重塑企业的市场主体地位，调动广大文艺工作者的积极性，出作品、出人才，文艺院团才能获得真正的繁荣发展。

　　改革促进发展，创新带来活力。以宁波市演艺集团有限公司组建为标志，我市积极研究制定扶持院团发展的政策措施，从行政管理到剧目创作，从市场开拓到人才培养，提升了院团活力，改革成效初步显现。

　　“我市今后要继续深入推进文艺院团的改革工作，深化内部机制，拓展演艺企业产业链，激发创新活力，进一步巩固改革成果，促进发展繁荣。”王水维说。记者梅薇文胡龙召摄