宁波工投集团：十年发展开创工业国资新格局

　　宁波工投的发展，大致经历了三个阶段。第一阶段是２００２年至２００５年，这是资产清理与整合阶段。两项制度改革后，我们累计接收各类企业１８６家，其中运行企业７６家，闭歇（壳体）企业１１０家，另有事业单位８家，分散于原市属机械、化工、轻工、电子等７大系统。我们花了几年时间，把这些分散的近１０亿元工业国资整合起来。这既是历史赋予的责任，是为了巩固市属国企两项制度改革成果，也是企业发展的基础，握指成拳才能重拳出击。

　　第二阶段是２００６年至２０１０年，为战略转型与定位阶段。我们的工作重点转向发展，在聚焦实业、做强制造业主业的基础上，向创投、担保、产业园区等领域拓展。我们不能坐等政府给我们项目，要自己摸索创新，进入一些民企不愿做的新领域，如新兴产业园区开发等。但是我们的项目都与制造业主业相关，而且考虑与县（市）区联动发展。

　　２０１１年以后工投发展进入第三个阶段，属于全面拓展与提升阶段。我们编制并全面实施以“一体两翼”战略为核心的“十二五”规划及创优目标，以成为宁波工业转型主推手、经济发展排头兵为己任，圆满完成市委、市政府交与的各项任务，走出一条具有自身特色的市属工业国资转型发展之路。

　　工投集团十年，“推进工业转型升级”的主题贯穿始终，这也是国资公司履行职责、彰显形象的最佳切入点。进入新的十年，工投集团将深入学习贯彻党的十八大精神，按照省委提出的“两创”总战略和“两富”总目标，落实市委十二届三次全会部署，积极实施“六个加快”战略，进一步优化提升先进制造业、做强做精创意地产业、着力拓展现代服务业，走出一条具有自身特色的市属工业国资转型发展之路。

　　至２０１５年末，工投集团总资产、净资产、产业规模将分别达到１５０亿元、７５亿元、４００亿元，“五年内再造一个工投集团”，成为我市经济发展、和谐创业、国有资产保值增值的排头兵。要实现这个目标，就要深入学习宣传贯彻“十八大”精神，及时提升完善公司“十二五”规划，深化“一体两翼”三大板块之间的拓展、互动与融合，大胆拓展和延伸项目开发领域。对项目实施必须经科学论证，要解放思想，创新方法，加强保障，在资金与人才等方面为发展提供强有力的支撑。

　　即将到来的２０１３年，是工投集团第二个十年的起步之年。在党的十八大精神鼓舞下，在市委、市政府正确领导下，工投集团将以更饱满的热情、更坚定的步伐、更扎实的举措做好工作，怀创新之心、走创业之路，不断拓展宁波市属工业国资更广阔的发展空间！

　　本版文图 朱宇 余斌辉