郭志毅：宁波巨化“战略地图”绘制者

　　5年跻身全市国税纳税50强

　　郭志毅在化工行业浸淫了20多个年头，从巨化集团一名普通技术员做起，到集团下属电化厂副厂长、巨化股份公司生产部经理兼巨化集团生产部副部长，直至宁波巨化总经理。

　　在他看来，作为一个刚落户甬城不久的化工企业，尤其是在石化行业强者如云的宁波，他们必须低调。实际上，他们确实也做到了。关于宁波巨化及郭志毅的公开信息少之又少，记者仅在巨化集团公司的网站上看到了“目前以生产ODS(消耗臭氧层物质)替代品原料和氟化学品主”的简单介绍。

　　“这些化学名词听起来很复杂，但实际上和我们的生活息息相关，可用于玻璃密封、衣服干洗等很多方面，替代原先的化学产品以减少对臭氧层的伤害。”郭志毅解释说，“实际上这也是我国对于环境保护的国际承诺。”

　　据了解，自上世纪70年代科学家发现一些化学品如氯氟烃对大气臭氧层有破坏作用以来，国际社会非常关注这一问题，制定出了多部国际公约，而我国也加入了其中的《蒙特利尔议定书》，承诺于2010年前全国禁用氯氟烃。

　　“这给我们的产品创造了巨大的市场，自2007年投产以来每年增长率50%，2011年营业收入达到了10.34亿元。”宁波巨化虽形象低调，光芒却难以掩盖，2011年以纳税1.56亿元进入在宁波市国税收入纳税50强。

　　从业务管理转向战略规划

　　2005年，巨化集团谋求转型升级，发展海洋战略，决定利用宁波港口优势和产业布局，选择在镇海建设临港化工基地。这一战略布局不仅对于巨化集团意义重大，对于郭志毅同样影响深远。

　　“我的名片上有4个职务，基本上在我身上就鲜明地体现了战略定位和特色。”郭志毅半开玩笑半认真地说，巨化集团正在宁波打造一个集生产研发、贸易物流、总部经济为一体的发展战略，而宁波巨化正是这一改革试验的主阵地，郭志毅必须接受这一挑战。

　　头衔越来越多———宁波巨化化工科技有限公司总经理、宁波巨榭能源公司总经理、巨化物流公司执行董事、晋巨公司董事长，当然，这也意味着他必须对生产、销售、物流、科研等环节，都要进行战略思考。

　　郭志毅坦承，转战宁波意味他至少需要承担三个层次的责任，“一是实施集团公司战略，关注在宁波市的区域变化和产业的发展，实施宁波基地战略，二是要按照卓越经营的理念管理好企业，三是公司从事危化企业的生产经营，安全与环保的科学管理是企业可持续成功的关键”。