创二代能否翻越父辈的高山 创一代认为关键在于"创"

　　“创二代”最好具有基层工作经验

　　有些创二代，选择将自己放到大海中“裸泳”，锻炼出能力后等待适合的时机再接班。一位打拼了20多年的本土企业家道出了大部分创一代父母的心声———狠心把子女扔出去裸泳，就是希望他们能练出一身与大海博弈的泳技，趁自己还能支撑，缓冲多一些时间给子女尝试其他路子。

　　这一切都是为了他能接班而做的准备。“你不懂得流程，即使是一个老总，底下的员工也不会服你的。”鄞州一家民企接班人小陈至今还在企业一线工作。他说，他听到了一线工人的很多声音，获益良多。对于小陈的选择，他的父亲非常支持，并适时给他指导，传输自己的人生经验。

　　接班在他看来，并不一定是直接从父亲手中接过公司，“我能力未到，父亲交给我了，一样会搞砸，他的人脉不是我想接就能接上的。”尽管跟父亲经常出入生意场合，但是小陈认为父亲的产业比较传统，进一步发展的空间不大。

　　经过多年在社会的浸泡，小陈表示，父亲希望他可以找一个行业试水，开一个公司起步，“我的压力其实很大，因为父亲已经做得很优秀了，怕失败。”尽管吃了不少苦，但是他仍然不想贸然起步。

　　“我进公司不久就成为了副总裁，基层工作经验相对缺乏，这样不太好。”徐立勋以一个过来人的身份坦言，企业要做大、做强、做稳，作为企业领航人，具备一些基层工作经验对于统领整个企业是非常必要的。

　　传承的核心是企业价值观和文化

　　“家业传承的核心是价值观和文化的传承。”已经接班十余年的徐立勋深有感受地说，“创业不易，守成更难。”

　　华茂集团创立时就确立了“教育为立业之本”的企业价值观。即使是在房地产最火爆的时候，徐万茂也是选择了投资做教育，明确了“社会效益带动经济效益、认清形势不跟风、追求效益不眼红、教育是立业之本”的企业经营之路。作为接班人，徐立勋十余年来一直秉持坚守着父亲的教育情怀。