创新运营模式 宁波外贸企业热衷供应链管理

　　人才匮乏是最大的困扰

　　尽管我市众多龙头型外贸公司开始尝试向供应链管理模式转型，但总体来说，我市外贸企业的供应链管理还处于起步阶段。市外经贸局外贸管理处有关人士表示，我市外贸企业的供应链管理模式在基础设施投入、网络手段应用研发、商业模式创新、运营风险把控等方面都处在探索阶段，未来仍需要对供应链管理模式进行战略定位，从整个产业链条来谋划产业布局、区域布局、市场布局和平台布局。而一些外贸企业在实践过程中也感到心有余而力不足，最大的困扰来自于人才匮乏。

　　“宁波的高端外贸人才本来就比较缺乏。现在能说得上了解供应链管理、熟悉整个外贸供应链各个环节和流程、能够把控关键节点风险的人，估计不会超过3000人。这对发展供应链管理企业是个很大的掣肘。”市外经贸局相关人士表示。

　　据介绍，外贸企业要引进供应链管理，需要一批懂市场、懂渠道、懂品牌、懂设计、懂生产的专业人才与管理人才。而缺乏高端人才一直是我市外贸发展的软肋，还远未形成有效的外贸供应链管理团队，与上海、深圳等城市相比有非常大的差距。

　　据市外经贸局一项针对我市企业对供应链管理的问卷调查显示，大部分外贸企业对什么是外贸供应链管理，如何开展外贸供应链管理，还不是非常了解。在所调研的样本企业中，对外贸供应链管理非常了解的企业仅占了不到10%，近80%的企业选择略有所知，也有约10%的企业表示完全不了解。同时在调研问卷的“问题和建议”部分，大多数外贸企业都把问题放在了专业人才匮乏，相关信息技术不多等方面，显示我市在供应链管理人才方面非常短缺。

　　对此，有关人士建议，外贸供应链模式代表了企业国际化管理的高端水平，外贸企业要加大对管理团队的供应链管理培训与学习，营造环境，建立机制，建立完善的国际化人才培养机制，着重培养员工的语言能力、跨文化交流能力、国际化的思维方式，提高外贸企业的可持续发展能力。

记者 殷浩 通讯员 王晓明