阿凡达：打造宁波信息经济“新样本”

聚焦阿凡达供应链新模式④

转变采购模式

提高企业综合竞争力

追求盈利是每个非公益性企业的经营目标，在日益加剧的竞争环境下，降低企业成本，尤其是采购成本是企业提升盈利能力的一个有效途径。

企业的成本主要由采购成本、劳动力成本、财务成本和销售成本四大块组成，而采购成本一般占据企业成本５０％以上，有的甚至占到７０％至８０％。虽然通过提高工艺、提高劳动生产率、减少财务成本支出等方式可以节省开支，但无法改变采购成本占据企业成本“大头”的情况，因而减少采购成本对降低企业成本起着十分重要的作用。

如果采购成本占企业成本的５０％，在其他因素不变的情况下，企业每节约一个百分点的采购成本，就能降低企业成本０．５个百分点，可以增加企业盈利０．４个百分点。

采购价格是由生产企业的产品价格和中间环节的成本和利润组成，在生产企业的产品成本不变的情况下，要节约采购价格，最有效的办法是转变企业采购模式，减少中间环节，节省物流成本，采用货款信用结算，从而达到提高采购效率，降低采购成本，为企业提高盈利能力，提升企业市场竞争能力。

宁波阿凡达供应链有限公司即将推出的“天ｅ港工业品商城”，主要通过转变工业品的采购模式，以采购众筹的方式，去除众多的采购渠道和环节；以汇聚资源于电商平台的方式，形成需求企业、供货企业、金融企业于一体的采购新模式，帮助采购企业大幅度降低采购成本，解决采购资金压力等方面的困难。

一个企业的市场竞争力大小有许多因素组成，包括产品设计是否适应市场需求，核心技术掌握程度和应用水平，产品质量是否被社会认同，服务信誉是否获得消费者满意和产品价格是否具有竞争能力等。但所有因素都是以产品成本为基础来决定。因为如果产品成本高于同类产品的社会平均成本，产品的利润就会降低，必然会削弱其他竞争因素。反之，如果通过一定渠道不断降低产品的成本，企业的利润率提高了，就有了更多的资源来提高研发、管理和市场开拓水平，从而提高产品和企业的综合竞争力。阿凡达的对于企业整体竞争力的核心意义，大抵就在于此。

（市企业家协会常务副会长兼秘书长 姚光辉）