引进中盟资源 40多家中小甬企抱团建"蚂蚁雄兵"

“我们希望中盟宁波盟委会能有１０００家企业加盟，在宁波盟委会的圈子内部形成‘三圈’，一是中盟圈，就是企业家之间交流合作沟通的圈子；二是甬品汇，就是选择加入宁波盟委会推荐企业的特色商品，主要集中在吃穿住行、日常消费领域，形成内部消费内部循环，目前已选择了竹林人家、太阳能空调、永发保险箱等有品质、有品牌的产品，在圈内形成链接，互相信任、互相消费；三是浙商会，对有转型升级想法和需求，希望以资本运营的企业进行聚合，开展连锁加盟、资本化运作、跨界整合发展等，促进企业提速发展。”陈辉道出对宁波盟委会的发展规划，也对中盟宁波盟委会的发展充满了期待。

能否将一盘散沙组成“蚂蚁雄兵”？

中小企业量大面广，而且利益诉求不一，现实发展状况也各不相同。能否让这些中小企业和谐地组织起来，成为“蚂蚁雄兵”不少人对此也充满了疑惑。

“关键在于组织机制和人才匹配。中盟在这方面拥有一些资源。”中盟宁波盟委会副会长、宁波中基国际物流有限公司总经理严国平认为，中盟的合作机制目前是比较有效的。据悉，与其他的商会、协会和合作型组织不同的是，中盟采取公司化运作，通过众筹方式，股东来自各大行业。通过整合商界、医学界、法律界、科技创新、投资机构以及专家学者等各行业的人才和资金，构建基于利益的合作机制，形成一个内部循环的生态系统和圈子，合力共谋发展。

“关键是要有合作点，有互相可以合作利用的地方，有达成多赢的基础。”浙江大学宁波理工学院副教授游建章认为，不管是商会、协会还是各种联盟，能否合作共赢，不仅需要制度和人才，还需要有好的项目；他对中盟松散型的前期运作比较乐观，后续合作则需要创新模式。

东南商报 记者 殷浩 见习记者 余婧婧