招人难 留人难 初创型小微企业用人难题待破解

　　曾在初创型公司上过班的小诸，今年25岁，毕业后曾在宁波国际会展中心的一家广告公司上过班，不到半年就离职了。原因是，公司没有什么规章制度，人很好的老板实行“放养式管理”，让小诸觉得自由的同时也慢慢感觉到“没前途”。

　　事实上，“缺少发展空间”已成为求职者不愿去或不愿留初创小微企业最大的问题。浙江大学宁波理工学院一名应届生告诉记者，在初创的小微企业中除了老板就是几个员工，发展空间在很长时间内都只有这么一点，会让人失去动力。

　　专家：

　　找认同企业价值观的

　　员工很重要

　　在招聘中，初创小微企业与知名大企业相比的劣势很突出；但是与大企业相比，他们的优点也会明显，就是很锻炼人的能力。

　　宁波南北人才顾问公司CEO王伟认为，小公司专业化分工比较粗，有时候一个人会做多个岗位甚至短时间内就可以上手参与一些项目。王伟说，这些优势在招聘中要实事求是告知求职者，再加上不错的薪水，对招人会有一定效果。

　　对此，王伟认为初创型企业得具备核心价值观。只有在价值观明确的情况下，招人时才能找到“符合老板、公司价值观的员工”，员工一旦和公司有共同的目标，明确的发展前景，员工才愿意和公司长期共同成长。

　　此外，对于初创型公司在用人及企业文化方面可以更灵活。公司规模小，老板可以和职工形成更好的人际关系；因为公司人员少，在福利、分红、企业文化方面比大企业更灵活，这对90后职场新生代人员来说会有很大的吸引力。

　　□宁波晚报 记者罗湘波