□宁波晚报记者 童程红
“部门每个月都要搞两次活动,每次活动都要占用大半天时间。”近日,在北仑一家企业工作的小吴联系到晚报说,再好吃的东西也不能天天吃,部门搞活动,本意是好的,但搞得太频繁,让大家都有点反感了。
讲述人:小吴,今年27岁,是北仑某大型机电制造企业营销部的员工。以下是小吴的职场故事。
部门一个月两次集体活动,同事吃不消了
我所在的营销部,是企业里最重要的部门之一,大家工作都很卖力,业绩也不错。但去年,由于某些原因,部门里好几名员工跳槽了,这让总监有些坐不住。年初的一次部门会议上,他说,以往,他只关注大家的业绩,没有好好打造团队的凝聚力,没有让大家对企业对部门产生归属感,间接造成了人才的流失。以后,这种情况会改变。
总监是个实战派,说改变就改变。不久后,他就挑了一个周末组织大家一起去烧烤。第一次搞集体活动,大家都很兴奋,参与热情很高。两周后,总监又组织大家一起去爬山。再后来,打球、钓鱼、野外拓展,几乎每两周,就会有一次集体活动。
其实,在最初的新鲜劲过去后,大家都有点吃不消部门如此频繁地搞活动。毕竟,这些活动占用的都是大家的休息时间。我们私下打趣说,对着同事的时间比对着家人的时间要多多了。
一些有家室的员工开始以各种理由逃离这类活动。但每当这个时候,总监的脸上多少有些不好看。于是大家又担心,经常不参加集体活动,会不会影响到年底评先进?
最近,我们都在想办法,怎么告诉总监,我们不需要这么密集的集体活动,工作之余,我们想好好地放松,陪陪家人。
专家:不妨利用工作中碎片化时间搞活动
公牛集团有限公司工会副主席杜鹏表示,企业文化说到底是老板文化,部门文化说到底就是部门领导文化。小吴的领导在关注业绩之余,也能关注人心工程,愿意投入资源来加强员工的归属感和凝聚力,理论上来说是件好事,但这是一个细水长流的过程,讲究方式方法,不能狂轰滥炸,一味蛮干。
杜鹏建议,企业或部门可以利用午休前后的一小段时间,搞一些短平快的小活动,比如,分享读书心得,学习茶艺花艺书法绘画等,让员工们可以加强交流和探讨,增进感情,同时达到劳逸结合的效果,以更好的状态投入工作。
而那些需要占用周末休息时间的活动,每两三个月组织一次就足够了。企业还要事先做好调查,充分征求员工的意见。同时视活动性质,适当向家属开放。
员工对活动的态度,有时也取决于活动的内容。烧烤、爬山一类的活动,人们往往更喜欢和亲友一起参加,而不是和同事。但培训一类的活动,就更适合工作伙伴一起参加。因此,企业不妨适当增加培训的频次,可以请内部优秀员工给大家讲课,也可以请外面的业界精英来给大家讲课。这样的活动对于员工成长和企业发展的益处更加明显。
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