43名80后参加宁波市管副职预备人选集体面谈

考生愣了几秒，马上回答：“还好，升任到这个岗位后，压力是挺大。出了什么事，责任都得我第一个扛。我的方法是，加强学习，学会释放压力。”

“和上级发生争执怎么办？”一个女考官问。

“我认为我们的争执应该是由于工作而产生的，在工作上，要绝对服从领导。我会自我反思，如果是自己考虑不够周全，要及时诚恳向领导道歉；如果的确是领导考虑上有偏颇，在适当的时机和场合向领导反映。”

“如果你和领导当面吵架了，怎么收拾残局呢？”考官继续追问。

这让考生似乎有些尴尬。他笑着说：“争执应该有度。如果吵了，我一定要求自己迅速冷静下来，当面道歉，维护领导权威，不扩散不好的影响。”

第二位考生是某镇的党委副书记，他语调不快，说话挺有力度。

他淡定地阐述完第一道题后，考官们马上开始连珠炮地提问了。

“你平时对下属怎么施压，又怎么减压？”

“要因人而异。对工作积极、主动干事的下属，一般不施压，以指导为主，当他碰到困难的时候，还要主动去帮助他减轻压力。如果是工作不够积极主动的下属，相对就要多给他压担子。”

“怎么压呢？”

“一个是目标考核，一个是看他心理诉求是什么，根据他想要的，给他压任务。”

“平时批评人吗？”

“批评的。”他补充，“当众批评比较少，还是要注意方式方法。”

“当众批评过人吗？为什么事情？”

“批评过。‘菲特’抗洪救灾的时候，志愿者一天一夜没有休息，联系志愿者工作的同志提出要睡一觉，当时刚到了一车救援物资要分发。我就批评他，志愿者都还在怎么好意思去休息，觉悟去哪里了，再累都要干。”

“事后呢？”

“找他道歉了。一个为当时的态度和做法道歉。二是和他讲道理，当时休息的地方也在室外，如果去睡觉，大家都会看到，这样肯定影响个人的形象和单位形象。他也表示理解，我们现在关系也不错。”

第三位考生从进面试室，一直都是笑眯眯的。

回答了第一题后，考官问：“到新的领导岗位，怎么打开工作局面呢？”

他说：“我以前是在高校、机关工作的，组织提拔我到乡镇工作，我先做了这些工作。到岗前，先通过资料了解镇里的基本情况。到岗后，第一件事不是说，而是看，到各个办公室看，到田间地头看，到村民家里看；第二件事是听，听机关干部怎么评价历届镇党委的工作，听中层干部之间怎么评价；第三件事是走。3个月下来，基本摸清了情况，也打开了工作思路。”

“你觉得工作中最失败的事情是什么？”