林毅夫：宁波企业面临的头号挑战是什么？-新闻中心-中国宁波网

　　在当今中国经济学界，林毅夫是一位颇具传奇色彩的著名学者。

　　现年66岁的林毅夫，本名林正义，籍贯台湾宜兰，40年前曾是驻金门岛马山的一名连长。

　　1979年5月16日夜，他做了一个惊人的抉择，从金门岛跳海冒死游到了大陆厦门。之后，林毅夫在北京大学攻读经济学硕士，后师从诺贝尔经济学奖得主舒尔茨，获芝加哥大学经济学博士学位，再到耶鲁大学经济发展中心攻读博士后。

　　1987年林毅夫回国，先后在国务院发展研究中心农村部、北京大学经济系就职。2008年2月至2012年5月，被任命为世界银行副行长兼首席经济学家。

　　现任北京大学新结构经济学研究院院长、北京大学国家发展研究院名誉院长，教授、博士生导师。

　　上月，笔者在参加北京大学第三届新结构经济学专题研讨会(冬令营)期间，多次采访了林毅夫教授。就当前经济发展环境下宁波企业面临的挑战与应对策略、杭州和宁波“双城记”、宁波产业的类型与发展方式等话题，林毅夫阐述了他的看法。

　　宁波企业面临的头号挑战是什么？

　　去年，林毅夫教授团队对宁波等地规模以上服装和家电等外向型、劳动密集型企业，进行了深入的案例研究和问卷调查，事后有了《应对中国轻工业成本上涨：发展中国家有什么机遇？——长江三角洲与珠江三角洲地区的企业层面调查》报告。

　　调查结果表明，劳动力成本上升，已成为大多数宁波企业面临的头号挑战！原材料投入成本上升、产品需求萎缩，也挤压了企业的盈利空间。

　　为应对劳动力成本上升压力，一半以上受访企业将技术升级作为提高劳动生产率的首选策略。然而，自动化策略应用于轻工制造业仍有其自身的局限性，包括应用成本高、难以实现生产过程中必要环节的自动化等。

　　很多企业采取的策略是，加强对要素投入和产品加工过程中的成本控制，改变生产线或扩大市场。但调查结果显示，只有10%的企业已在或计划未来三年在海外投资。

　　大型企业普遍比小型企业更有可能向海外扩张或转移生产线。相比于贴牌生产(OEM)和自主品牌(OBM)企业，设计代工(ODM)企业更有可能在海外建立生产基地。这些企业通过并购获取技术、品牌和销售渠道，或在海外设立研发中心获得制造技术，在产品研发与基础技术迭代环节进行再发展。

　　自2010年以来，一些宁波企业已陆续“走出去”，向低收入发展中国家转移产业，以降低生产成本，提高生产经营效率。林毅夫说：“尽管到目前为止，‘雁行’(转移企业)数量相对较少，但产业转移速度有所加快。”

　　宁波未来的发展前景如何？

　　林毅夫表示，改革开放近40年，宁波经济年均增速为13.3%，比全国高3.7个百分点，成就蔚然。同时，宁波人均GDP已经达到1.8万美元，迈入高收入经济体行列。

　　“展望未来，在中国经济持续高速增长的大背景下，我希望宁波能够秉持创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念。”林毅夫说，“宁波在过去发展中，我觉得各个方面做得很好。如果从共享的角度来说，宁波本来有这方面的优势；绿色，青山绿水也是宁波的优势；协调，宁波各类制造业非常发达；创新，宁波作为‘中国制造2025’首个示范试点城市。”

　　“只要抢抓机遇创新，我相信宁波未来发展会比较好。”林毅夫表示。

　　杭州和宁波怎么唱好“双城记”？

　　对于当前热门的杭州和宁波唱响“双城记”话题，林毅夫说，“有竞争，也有合作。”

　　杭州服务业、互联网比较发达，而制造业是宁波的优势。因而，林毅夫指出，宁波当务之急是制造业继续进行技术创新、转型升级，发挥企业家、政府的作用，把比较优势转变为竞争优势。

　　宁波5大类产业各自该如何发展？

　　林毅夫教授引用新结构经济学，将宁波的产业分成追赶型、领先型、转进型、弯道超车型与战略型五类。

　　追赶型产业，比如石化、机械制造、汽车零部件等，在发达国家具有较高的劳动生产率与利润。他建议通过并购获取技术、品牌和销售渠道。

　　领先型产业，指的是外国由于生产成本提高而退出的产业。但这类行业的利润率持续下降，企业自身不愿意投入太多在产品研发与基础技术迭代环节，政府应该适时介入，帮助企业进行再发展。

　　转进型产业，比如纺织业、小家电制造、造纸业等。政府可帮助企业”走出去”，在要素资源成本较低的国家建立“宁波产业园”。

　　对于弯道超车型产业，林毅夫说，这类产业产品转化周期短，人才导向性强，契合“大众创业、万众创新”的思路。宁波也可以发展集成电路等军工、国防类战略新兴产业，但其初期研发投入大，回报周期长，需要政府的大力支持。

　　经常在各地推广这一“宁波经验”

　　关于抢人才与技术引进，林毅夫表示，“宁波经验非常先进。”