广播电视节目创新创优培训班
4月3日下午，由国家广播电视总局举办的广播电视节目创新创优培训班在宁波市北仑区举行。
央视创造传媒有限公司总经理过彤、湖南广播电视台卫视频道总监丁诚、北京电视台卫视节目中心主任马宏、上海广播电视台东方卫视总编室主任助理孙侃、中央人民广播电台新闻节目中心夜间部主任李宇飞分享了各平台的节目创新创优经验。
央视创造传媒：六大突破、八维考核与三大架构调整
六大突破
央视创造传媒在困扰央视节目创新发展的6个核心问题上取得了一些突破：
第一，有效对接了央视平台与市场，形成了“渡口”效应。
第二，作为台属全资内容生产企业，解决了长期以来央视事业企业联动生产内容产品的问题。
第三，在央视内容产业链条开发上布局，激活了央视内容IP版权的价值。
第四，解决了央视节目在全媒体环境下传播的问题。公司已经摸索出一条适合央视节目传播和品牌推广的营销模式。
第五，针对平台“空心化”问题，央视创造传媒的发展壮大提供了一种解决方案。
第六，探索了央视另外一条培养人才、留住人才和吸引人才的方式，通过更加市场化的薪酬激励机制，以及全新的管理架构(如工作室制等)吸纳优质人才打造品牌节目，通过品牌节目吸引更多人才，形成良性的循环。
“八维考核法”
央视创造传媒在内容创新的时候，还要兼顾各种维度。我们有一个评判创新的模型，叫做“八维考核法”，一个节目能不能纳入生产体系，要经过多维度的考评。
第一考量维度是主流价值维度，节目要复合主流价值评判标准和播出平台的定位，要能够传递正能量。第二考量维度是客户需求，节目和团队都要有服务意识，要能够撬动市场资源。
第三考量维度是收视率，节目是都具备高收视的基因。第四个考量维度是创新程度，在市场已有的同类型对比中，是否具有足够的创新度和新鲜度。
第五个考量维度是实操性，要从制作者和执行者的角度考量选题的可行性，要能够落地。第六个考量维度是产业链价值，内容是否具有产业链开发的可能，能否成为一个IP。
第七个考量维度是全媒体传播，节目要具备在全媒体环境下的传播度。第八个考量维度是现实意义，节目能否反映真实的社会情绪，能否满足真实的社会需求。
组织架构调整
围绕内容产品生产和创新，央视创造传媒也在不断调整组织架构。
第一，公司实现了一体化全流程的扁平化管理架构，好创意能够直达管理层，打破部门之间、团队之间的壁垒。围绕一个IP内容，节目制作、宣传推广、市场运营、产业开发同步推进，一键触发。
第二，公司要求各个部门的员工提升复合能力，在公司内部建立顺利的人员流转制度。
公司对内打造“U盘式生存”的团队组合模式，就是根据公司项目需要，不同团队之间可分可合，除了职能部门，所有业务部门都以项目为中心，不同业务板块为了同一个项目组，都抽出专门人员组成联合工作组。
每个团队每个员工都是一个合格的零部件，像U盘一样即插即用，构成一架高速运转的机器。
第三，公司对内容生产的指导策略进行了调整，从单纯的节目制作，调整到“内容+传播+产业”三位一体的思维。
节目生产系统、节目传播系统、产品开发和广告运营系统，各个专业化团队系统紧密衔接，高效运转成一个生产系统。
借助“三台合一”组建中国广播电视总台的契机，央视创造传媒将围绕内容生产为核心打造“内容大生态”：
丰富内容产品类型打造“大内容”矩阵，做大做强宣传营销打造“大传播”板块，深耕IP和产业链开发打造“大产业链”集群，抓住风口推动内容与技术结合打造“大融媒体产品”。
原标题： 干货！新组建的国家广播电视总局在宁波北仑连续开了两个会！
编辑： 陈奉凤纠错：171964650@qq.com
