奚旭初

　　苏州驰越精密机械有限公司，在企业最萧条的时候，也没有一名员工被辞退。半个月前，企业刚刚度过了一场危机——因为客户拖欠应付款，企业发不出工资，连原料采购款也告急！危急关头，员工纷纷拿出积蓄帮企业应急。(12月3日姑苏晚报)

　　当裁员变成“经济寒冬”中一个热词的时候，读到这样的消息，令人眼睛一亮。“谁养活谁”是个老话题了。然而现在因为这个抱团取暖的故事，老话题让人有了新感受。如果说企业给员工提供了“饭碗”，乃是“养活”了员工，那么员工在谋生的同时，为企业创造了“剩余价值”，不也是“养活”了企业吗？把企业的“企”字拆开，就是一个“人”字一个“止”字。没有了经营者这个“人”，企业只剩一个“止”，但是没有了员工这个“人”，企业也同样是一个“止”。

　　裁员是柄双面刃，在伤及员工的同时，企业无法独善其身。裁员之际，员工人人自危，士气低落，所谓凝聚力，土崩瓦解，。即使幸免于裁的员工，也会“兔死狐悲”，心中烙下企业不能与员工共患难的伤痕，对企业再也不愿肝胆相见。这对企业而言，伤的乃是人气、元气，较之于裁员换来的那点成本下降，得失未必合算，更甚至得不偿失。企业需要“忠诚员工”，但“忠诚”是互动的，倘若企业一遇风波就冷酷无情，又如何让员工付出忠诚之心？

　　论及信心，有人这样说：想想从前我们只有一件棉衣的时候，都能够战胜冬天，如今羽绒的、羊毛的、真皮的，御寒衣服一大堆，还有什么“寒流”能阻挡我们？这个借衣服而作的比喻很精彩。“冬天”终会过去，“春天”必定要来，这是没有疑义的。同样没有疑义的是，所谓机遇，并不是到了“春天”才跚跚而来，而更是在“冬天”就悄然降临。机遇并不只是商机，在“寒冬”与员工抱团取暖，实际上也正是一种机遇——等到春天来临，已经赢得了人气先机的企业，又是什么景象？