壮大：用好员工这笔宝贵财富
6161人，这是“得力”目前的员工规模。利用好员工这笔企业宝贵的财富，成为企业决策层思考的又一课题。
集团工会主席严亚飞带记者走进了刚启用的新厂区。新厂区占地320亩，投资6.5亿元。目前，近4000名员工已入住这片外观看上去像高校宿舍的职工生活区。
“老厂区宿舍上下铺，6个人挤一间。新宿舍4人一间，配有独立卫生间和空调。”向清华10年前从广州来到“得力”，现在一家三口住公司提供的套间。对新的生活环境，他赞不绝口。
人性化的管理同样体现在厂区里。从2003年起，“得力”对一些机械设备进行更新。在一台冲床前，一个红外线感应装置引起了记者的注意，当操作工人的手靠近冲压平台不到30厘米时，运转中的机器就会自动停机，避免了工伤事故的发生。在装配车间，200余只机械手三秒钟触摸一次，替代人工抓取配件，站在边上的员工只要检查流水线上的产品质量，工作量比原先少了很多。
这样既省力又贴心的改进不胜枚举。不过，最让员工们感到自豪的，这其中也有他们的参与。
在日常工作中，员工发现生产工艺有需要改进的地方，可以写下来交给技改小组。对具体可操作的点子，进行一番可行性评估后，马上就进入实施过程。改造完成后，员工按贡献大小，可获得一笔奖金。
向清华已经多次拿到过技改奖金。他说，集团技改中心每个季度都有新成果发布会，对提出金点子的员工予以奖励，这是“大奖”。而各个子公司发的“小奖”则是月月有。“奖励政策不但激发了员工的创新积极性，还让我们觉得自己更像企业的主人了。”
团队凝聚力量。这几年，除了末位淘汰以外，“得力”的骨干队伍无一人跳槽，人员流动率是同行中最低的。如今，集团培养出来的一批“学生兵”已开始挑起大梁，成为集团的中坚力量。
编辑： 徐挺纠错：171964650@qq.com
