奉化市委组织部部务会议听取差额考察人选情况汇报。
奉化 重要职位干部提任全程差额
2010年8月起，奉化市委对重要职位领导干部的提任实行全程差额。截至2011年底，已全程差额提任了市直机关党工委书记、公安局政委等22个重要职位领导干部，在干部群众中引起了较好反响。
“两推”确定正职后备干部。第一轮为全市领导干部“海推”，分镇(街道)党委(党工委)书记等六大类，提出近期可用正职后备干部初步人选名单，提交市委书记办公会议酝酿。第二轮由市委全委会“选推”，对正职后备干部初步人选推荐票数在1／2以上的，正式纳入近期可用正职后备干部库。2010年“两推”产生正职后备干部45名，2011年产生正职后备干部66名。
“四差额”比选最佳适岗干部。差额推荐提出人选，在重要职位出现空缺时，组织部门在近期正职后备干部库中按1：2的比例提出最佳比较人选。差额酝酿深入分析，书记办公会议对比较人选充分对比衡量，市委全委会成员对比较人选提出个人排序意见。差额考察识别甄选，以“起点一致无差别对待”的方式，全面考察差额人选的表现和工作实绩；组织部部务会议结合市委全委会意见，提出适岗人选的排序意见。差额票决好中选优，召开市委常委会对差额人选进行无记名投票，当场计票并确定拟任干部。
象山县领导干部下基层调研。
象山 落实“一线工作法”
2010年以来，象山县认真贯彻群众路线，全面实行“一线工作法”，推动领导干部在一线提升工作能力、服务科学发展，各级领导干部累计下基层赴一线突破5万天。
健全一线工作机制。完善县级领导和部门联系乡镇(街道)、项目、企业、农村制度，开展县党政领导、人大主任、政协主席现场察看、听取、点评乡镇(街道)工作，推行分片包干法、分类联系法、帮带联系法、组团服务法、双向选择法等联村“五法”，对重点难点问题，做到协调范围、事项、责任单位和责任人、落实措施、完成时限“六明确”。健全一线服务机制，深化现场踏勘、联合会审和同步办理、同步审批等制度，每年选派50名优秀年青干部赴重点工程、维稳信访等条件艰苦、矛盾复杂的基层一线挂职服务。
落实一线工作举措。连续两年在全县开展创新突破竞赛活动，落实县级领导、县级部门联系重点培育企业制度，先后培育规模以上企业151家，组建工业企业集团8家，净增上亿元企业19家。
强化一线工作考评。把“一线工作”纳入部门和乡镇(街道)届末考核、年度考核目标管理考核重点，考核结果作为干部调整的重要依据。组织机关干部、“两代表一委员”、基层代表、服务对象评议局长(书记)，县社调队组织第三方评议科长，奖先惩后。对不作为、乱作为、慢作为问题进行问责，并将问责结果与目标考核、干部提拔任用、评先评优等挂钩。实施以来，共有112名机关干部受到问责，全县机关效能监察投诉下降近30%。
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