把新技术运用到产品生产中，是不少企业转型升级的法宝。
2012年的第一季度，有点特别，有人说冷，冷得连茶叶都延迟了出芽；也有人说热，热得连河上的冰都不见。
几乎每一次的成长都伴随着阵痛，宛若新生都源自痛苦的挣扎。
1978年，1992年，2008年，正是这些特殊的年度节点，促使了民营经济野草般地茁壮成长，再到大树成荫。在震荡多变的国内外经济环境下，出身草根的民营企业往往有着拐点处寻觅经济新增长点的能力和品质。
他们，正在转型中显现其成长的力量，通过转型为经济发展找到新动力。而他们的做法，对于中小微企业来说，也更具有现实意义。
逆市转型别人把眼光转回内销时，它由内销转向出口
位于鄞州区咸祥镇的诺布尔服饰，对于大部分市民来说，名不见经传。而就是这样一家服装企业，正在一波波的危机风暴中寻找机遇。
在大多数国内企业经营惨淡的2011年，“诺布尔”异军突起，销售额达到1.7亿元，同比增长113%。而就在更多企业愁眉不展的2012年，“诺布尔”第一季度的订单量超过2011年全年！
在诺布尔的横机车间里，上百台机器正24小时开足马力。总经理朱飞龙告诉记者，“生产完2012年的秋冬订单，就要开始赶工2013年的春夏商品。”
不仅仅是忙不迭的订单，更让人吃惊的是，这家企业的订单价格高出同行平均价格30%。
究竟是什么，为这个传统行业的服装企业注入新生机？又是什么，让宁波拥有如此强劲的增长动力？
“开辟更为广阔的市场。”回忆起当初的转型，朱飞龙轻描淡写。
就在外需下降，大多数企业出口转内销时，“诺布尔”反其道而行之——由内销转向出口。
诺布尔的主打产品是羊毛衫、羊绒衣和短袖T恤。“我们之前也尝试在国内开专卖店，但成本太高。然而，做出口，只要客户认可，不单没有开专卖店的成本，还能提高每个产品的利润率。”
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