吉利装配流水线管理体现中国特色

　　俗话说外行看热闹，内行看门道。对于从事企业安全生产管理工作的柳俊来说，他观察生产车间的视角可能和平常人略有不同。

　　柳俊说，首先相较于大众、通用等世界著名的汽车巨头来说，吉利还是世界汽车行业里的新兵，能发展到今天这样的程度，非常了不起。虽然工厂里还可以看到手推车、铲车等人工输送配件的工具，但配件放置整齐划一，这样做更加实惠，灵活性更大一些，也更加富有中国特色。

　　柳俊还观察到吉利车间内叫“元动力工程”的管理模式，其中，“问题票”和“创新提案”，就是鼓励一线员工提合理化建议的。除此之外，车间里的展板上也反馈出发现的某个问题或某个好点子，为生产带来了多少可以量化的经济效益……“我相信这背后肯定还有一整套完整的管理办法，比如发现问题的员工如何奖励等，而这种自下而上的模式带来企业发展的动力是无穷的。”

　　柳俊说，汽车制造是一种高度产业化的生产，应该说可以变通或改进的地方已经很小，而吉利能根据自己的特色因地制宜，想出一些适合自己的管理办法，这是十分难能可贵的。

　　东南商报 记者 张昊 范洪 通讯员 袁红薇 郑添明 周斌/文 记者 徐文杰/摄

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