以分数积累形式监管干部 象山推行领导干部量化管理

　　中国宁波网讯 从今年起，象山所有县管干部将会拿到组织部门给出的一份 “成绩单”。县管干部在工作生活中，表现是否出色，不用“自吹自擂”；是否失职，也不要想“侥幸过关”，“成绩单”上一项一项明明白白，全部用分数说话。

　　“实施干部量化管理，目的就是要加大县管干部日常动态监督管理力度，推动机关执行力建设。”象山县委常委、组织部部长王能迭介绍，推行这项制度是该县加强换届后领导班子思想政治建设的一项创新举措，实行三年一个周期循环滚动、连续记分，以分数积累的形式直观反映干部德、能、勤、绩、廉等各方面情况，使每位干部进一步明确什么是该做的，什么是不该做的，让干好的有奔头，干坏的触霉头。

　　以往，对干部的考评结果仅仅是“优秀”、“称职”、“不称职”等几个等级。至于同样是“优秀”干部，这名干部和那名干部的能力是否有差距，差距在哪里，很难体现出来。新的量化管理体系以信息技术平台为支撑，经过综合分析量化数据，使每名县管干部的表现情况都看得一清二楚。

　　目前，象山对干部的日常表现情况实行奖惩并举，表现好的记正分，表现不好的记负分，分数达到一定分值的，给予相应的奖励和处理。如果领导干部年度记正分达到设定分值以上的，将受到通报表扬，并作为干部选拔任用、职级晋升、后备干部推荐以及评先评优的重要参考依据。

　　相反，如果年度记负分在５分以上（主要领导７分以上）的，一年内取消评优评先资格；年度记负分在７分以上（主要领导９分以上）的，必须向县委书面报告整改措施，一年内原则上不得提拔或转任重要岗位；年度记负分在９分以上（主要领导１１分以上）或两个年度累计在１３分以上（主要领导１５分以上）、三个年度累计在１７分以上（主要领导１９分以上）的，视情予以改任、降职、免职或责令辞职处理。记负分内容情节特别严重的，责任领导直接予以改任、降职、免职或责令辞职处理。

　　象山实施的量化管理不仅涵盖日常工作的各个环节，而且还涉及了遵守社会公德和家庭美德等方方面面，如：违反社区管理有关规定，生活作风不检点，不孝敬老人等，造成不良影响的，视情每起记０．２５分至３分。

　　“有压力，但更有动力”。这是象山众多干部在接受记者采访时说得最多的一句话。他们普遍认为，通过量化管理，自己的工作干得到底怎么样，心里会有一个更加清醒的认识，不恰当的工作方式方法能及时地加以调整，这对自己既是鞭策也是激励。（象山记者站丁华 陈光曙 记者王量迪 通讯员胡世来）