先锋建材在“笑声”中上市 挑战“绿色建材”新机遇

　　2 上市“倒逼”企业成长

　　目标确定了，剩下的反而简单了，“就是如何围绕这个目标去执行，并在执行的过程中收获硕果。”先锋新材董秘郭剑告诉记者，2008年1月，先锋新材完成了股改，并开始梳理内部治理结构，完善内部规章制度，特别是梳理生产管理流程，建立ERP管理系统，开展质量管理体系认证等，直至普通员工都有了一个朴素而又实在的概念，“公司要上市了，管理要规范了，产品要好好做了。”

　　“产品研发和技术改造———这是增强企业核心竞争力的关键。”卢先锋告诉记者，当时公司管理层瞄上了国际上最先进的生产工艺和质量控制设备，并有计划地逐年更新，产品质量随之快速提升，达到甚至部分指标超过国外同行业的产品，打破了国外老牌企业的行业垄断。

　　在先锋新材的三楼有一间产品陈列室，里面展示着各种用高分子复合遮阳材料制成的遮阳帘。谈起其性能，卢先锋分外自信：最好的产品在透光透景的同时，遮蔽系数能达到0.19，属于同类产品中的极好等级，被列为“国家火炬计划”项目。

　　而过硬的产品质量，也促成了企业的高速成长。公开数据显示，从2006年到2010年五年间，先锋新材的营业收入和净利润每年分别以50%和60%左右的速度递增，成为鄞州区十大快速成长企业和宁波市综合示范企业。

　　“特别是在2007年很多出口依存程度高的企业面临生存危机，纷纷转为开辟国内市场的情况下，我们这家当时在国际市场还鲜为人知的企业却选择了反其道而行之，决定加大力度开拓外销市场。目前，公司的产品远销70余个国家和地区，APLUS品牌已被国际市场同行业熟知，外销占公司总销售比重达到70%。”卢先锋介绍说。

　　而在一次面对诸多宁波企业家的公开场合中，卢先锋回忆道，“三年多的上市筹备，倒逼我们自加压力，使我们认识到只有健康成长，才有机会品味上市所带来的飞速发展的快乐。”