郭志毅：宁波巨化“战略地图”绘制者

　　“不能描述，就无法管理”

　　“很多中国的企业，没有战略思维，往往是看到市场，然后一拥而上，靠的是机会，而国内外杰出的企业，却是站在更高的高度，去创造和引领从未有过的市场，建立科学的方法论和管理工具。”郭志毅开始转向德鲁克、卡普兰、韦尔奇这样西方管理学大师“求教”。

　　在郭志毅看来，中国很多企业家的管理通病就是欠缺战略管理思维，即使有理念，也不知道如何转化为可操作的行动。

　　“这就导致一些企业抓住一时机遇，但不具备可持续能力，而一些企业有核心竞争力，又能持续巩固，并建立本企业的方法论和管理工具，那在未来下一轮竞争中就有更好的发展。”郭志毅希望宁波巨化能成为后者，他要将卡普兰经典的平衡积分卡理论移植到企业里来，并变成切实可操作的指南。

　　“我们团队近几年，结合企业自身实际进行了研究，而最终的成果就是，宁波巨化拥了自己编制的战略地图，且没有经过一家咨询公司的帮助。”这份让郭志毅颇为得意的战略地图，涵盖了财务、客户、内部运营和学习与成长四个维度，并详细制定了各个层面的图表卡，组织编制了行动计划。将卡普兰和诺顿“不能描述，就不能衡量，而不能衡量，就不能管理”的核心理念在宁波巨化的管理实践中具体化，真正将战略思维转化成了切实可操作的行动。

　　成为巨化集团的学习标杆

　　据了解，2012年以来，宁波巨化已经对员工培训了12314个课时，人均37课时，并创新出“五分钟分享”、“任职资格管理”、评选“学习型员工”等一系列管理手段。在“安全”、“伤害率”等重点考核因素上，已经促使员工从最初的“自然本能”，转变为自觉的“自我管理”，最终还要达到“团队协同合作”。

　　如今宁波巨化已经成为巨化集团在这一方面的标杆，集团公司提出了“外学杜邦，内学宁化”的口号，并将诸多子公司负责人送来宁波巨化培训学习。2012年，宁波巨化化工科技有限公司作为全市唯一一家石油化工行业全国先进集体被推荐上报，同时还在努力冲击“市长质量奖”。

　　采访结束，郭志毅陪记者走出临时办公室，指着旁边正拔地而起的一座大楼告诉记者，“这是新的办公楼，这次我们要把它做成‘智慧办公楼’，还特地考察过上海、杭州、宁波、苏州等的智慧项目呢。”看来在宁波巨化，关于战略思考的应用已经无处不在。