郭志毅：宁波巨化“战略地图”绘制者

　　人物印象

　　学者型的管理者

　　采访郭志毅，是在巨化公司的会议室，和常见办公室不同的是，约能围坐40人左右的会议桌上，都有各部门名称的固定标示牌。

　　郭志毅很少谈及自己从业和发展经历，更多地是介绍企业的发展目标和管理理念，在涉及一些具体规划和成果时，他就打开PPT演示文稿向记者做细致的介绍，还多次情不自禁地走上屏幕前做指点，犹如一位授人以渔的讲师。记者了解到，他确为武汉工程大学邮电与信息工程学院的客座教授。

　　说到公司取得业绩，郭志毅多次强调这是整个团队协作后的结果，而不是他一个人的努力。这也是会议桌上标示着各部门名称的原因：希望每一个部门参与每一次收获的分享。

　　记者房伟／文 朱菽剑／摄

　　朱菽剑

　　人物点评

　　重视战略管理者，必将持续发展。郭志毅能够深谙卡普兰和诺兰的“战略三部曲”，表明他在企业的流程管理、价值创新、客户服务、发展愿景诸方面深耕的底蕴。以企业各个层面的绩效衡量与管理为轴线，将缩小企业前行中的航向偏差，提高企业经营的效率、效果和效益。从巨化集团提出“外学杜邦，内学宁化”的动向，再次显示“有为”终将“有位”。凭借他的远大志向和坚强毅力，“智慧办公楼”的启用将助其“战略地图”更具特色。

　　(宁波工程学院特聘教授、经管学院院长朱占峰)