成本上升 网购盛行 传统百货业生意堪忧急需转型

　　10大商场7天销售额同比下降5.9%，出现多年罕见的负增长———刚刚过去的元旦、春节两大节庆，宁波各大百货商场虽然奋力出击，但结果依然让人失望。相关统计还显示，2012年全市重点监测的百货商场近半数营业额出现负增长，企业亏损面达41.2%。

　　相同的品牌结构、千篇一律的装修、雷同的促销手法……虽然百货商场促销频率、力度一次超过一次，但顾客的购买愿望并未见涨。在电商、品牌店、折扣店等新型业态面前，传统百货经营模式的缺陷不断显现，盈利能力大幅下降，急需调整转型。

　　-从27.99%到5%

　　2010年，网购之风乍起，大多数宁波百货商场并未过多在意。当年，宁波重点百货商场零售额82.25亿元，同比增长27.99%。

　　2012年，市场行情急转直下。在电商风行和经营成本上升压力下，全市重点百货商场全年零售额的同比增幅下降到5%，其中有10家百货商场出现负增长，降幅最大的达38.3%。

　　宁波传统百货业业绩下滑，最大打击来自电子商务。电子商务让消费者找到了新的购买渠道，传统百货店沦为网购者“试衣间”。2012年“双十一”网购节，GXG、博洋、太平鸟等单品牌在天猫旗舰店创造了数千万元的日销售业绩，宁波单日支付量达到3.93亿元，排名全国各城市第八，该单日支付量占2012年日平均社零的61.6%。

　　传统百货走低的另一因素来自商业综合体。近年来，万达、来福士等一大批商业综合体在中心城区和县(市)区落户。购物中心采用的是出租商铺模式，团队只要做好物业，其他工作由品牌商负责；传统百货店主要采取联营模式，团队参与经营，统一规划、统一管理，负担要比购物中心大许多。两相比较，商业地产“吸金率”高，而传统百货只能算是“微利行业”，难以实现规模扩张。

　　2012年上市百货公司披露的报表显示，传统百货店综合毛利润从10年前的30%下降到15%不到。消费品行业数据报告显示，2012年全国百货店人流量开始负增长。