北仑大港社区创新工业园区服务与管理纪实

　　社工们一家家走访企业，解决了一个个问题。大港社区开始被企业主接受，但社工的工作压力也越来越大。

　　4.4平方公里的服务区域，集聚着这么多的企业和员工，而作为社区处理社会事务的常设机构———社区公共服务中心，专职工作人员连主任算上只有10名，工资加经费一年才100余万元。社区负责人意识到仅靠自身力量很难保证社区服务与管理工作优质高效，必须创新组织框架，在园区构筑全覆盖的服务与管理组织网络！

　　决心一下，办法也随之而来，那就是“滚雪球”。

　　首先推进区域化党建工作。社区成立了吸纳8名政府相关部门人员任兼职委员的党委，下设一个综合党总支和若干个单建党组织。综合党总支根据园区中小型外资企业占80%的实际，将未建党组织的企业党员组织关系先放入其中，一旦一家企业正式党员超过3名且条件成熟，便帮其建立党组织。很快，900多名企业党员有了自己的家，48个企业党组织经过“孵化”破壳而出。

　　也是用这种“滚雪球”的办法，工青妇等群团组织相继在该区域建立并将工作渗透到各企业。大港企业联合会、志愿者服务站等社会组织发展到33个。

　　社区党委又趁热打铁，牵头组建了社区和谐共建理事会，吸纳社区内企业家、群团组织、社会组织中的热心人士为会员，负责商议社区事务、调解社区矛盾。至此，以社区党委为领导核心，社区公共服务中心为依托、社区和谐共建理事会为基础的“三位一体”社区组织框架基本形成，社区服务和管理工作有了强有力的组织支撑和保障。

　　公交站点设在哪家企业门口最科学？社区道路在早餐时段装食品的塑料袋随处可见该怎么治理……这类问题涉及到多家企业，以前不容易解决，社区和谐共建理事会一建立，50多个这样棘手的问题通过民主协商的方式陆续得到解决。

　　志愿者服务站的建立，吸引了越来越多志愿者的加盟，为社区服务队伍提供了生力军，社区无论搞什么活动，社工只要牵个头，志愿者们就会将活动搞得轰轰烈烈。

　　建平台，

　　让社区服务释放“四两拨千斤”效能

　　大港社区在编织强大的组织网络的同时，还通过精心组织、策划丰富多彩的社会活动，搭建各种共建共享的公共服务平台，整合、吸纳各种社会力量参与社区服务工作。

　　大港帮困基金、爱心超市、为社区慈善事业筹款的“爱心拍卖会”……这是社区爱心服务平台。