实体书店举步维艰 该如何度过行业寒冬？

　　观察宁波几家转型较为成功的书店，不难发现，实体书店要在网络时代获得生存和发展，必须进行创新和改革，要努力寻求符合市场规则的经营之道。比如，实体书店自身的战略和布局要调整，应该向专业化、特色化发展，由单纯的销售功能向销售、服务功能兼具转变。

　　奉化三味书店2012年营业额为530万元，而2013年营业额达到600万元，在整个行业普遍不景气的大环境中逆势而上。书店经理卓科慧表示，政府的支持并不能保证实体书店复苏，书店还需练好基本功，开展创意复合经营，延伸产业链。“除了教辅、人文社科等书籍外，我们推出公益讲堂，不断扩大经营范围，拓展文化用品销售，创造出新的增长点。”

　　宁波新世界书店则开始尝试网上网下互动销售模式。“今年将和宁波城市之光书店合作新开一家书店，读者凭会员卡购买图书，网上网下图书价格一致，同时增加书店内冰淇淋等甜点饮料的销售，以良好的购书环境吸引读者。”公司经理蒋蔚介绍。

　　原本从事纯人文类图书销售的宁波枫林晚书店开始增加精品、普及类图书销售，并尝试运用微博、微信销售平台，还邀请名家举行讲座，聚集了人气，带动了销售。

　　而在网上成功转型的要数宁波老约翰绘本馆了，绘本馆独辟蹊径，在全国首家提供“网上租绘本、免费送上门”服务，以互联网为平台，开创绘本阅读新模式。目前，老约翰绘本馆除了在宁波有10家加盟站外，还在全国20多个省份有160多家加盟站，最远的加盟站开到了新疆乌鲁木齐。记者　陈朝霞