宁波运管队伍围绕“五型运管”提升队伍素质

　　创新型运管

　　深化改革

　　促进行业科学发展

　　据《关于2014年全面深化道路运输改革的行动计划》安排，市运管处将重点实施五项改革。

　　一是实施道路运输管理体制机制改革，建立实行“权力清单”制度、深入开展行政审批制度改革。

　　二是实施道路运输市场监管机制改革，建立健全道路运输预警及退出管理机制、深化全市稽查执法工作体制机制改革及道路运输市场动态监测机制。

　　三是实施道路运输公共服务体系改革，优化健全城乡运输公共服务体系、加快引领交通物流发展、优化完善维修驾培公共服务体系。

　　四是实施道路运输社会管理机制改革，灵活扩大政府购买服务工作领域、优化提升道路运输安全水平。

　　五是推进道路运输智慧生态体系创新，深化道路运输综合信息管理平台及道路运输业务信息管理平台建设。通过改革创新，努力实现“车好乘、乘好车，货好运、运好货，车好修、修好车，车好学、学好车”，让社会群众满意；“事好办、办好事”，让道路运输企业满意；“多沟通、强指导、解难题”，让基层管理站所满意的“三满意”目标。

　　绩效型运管

　　岗位对责

　　绩效对账

　　强化内部管理

　　今年我市运管将通过强化三大管理，增强队伍履职意识，提升队伍履职能力，提高行业管理效能水平。

　　一是强化准军事化管理，健全一线执法队伍层级负责、定向考评、执法案卷规范化建设专项考评等管理制度，将全市运管执法队伍打造成一支纪律严明、文明规范、执法威严的运政执法队伍。

　　二是强化公共管理，按照社会管理创新要求，努力建设法治运管、诚信运管与责任运管，将重心与精力放到服务、指导和制定市场规则上来，做到既不越位也不缺位，增强运管部门的公信力和凝聚力。

　　三是强化目标管理，建立科学的考核指标体系及绩效评估体系，围绕建设群众满意运管，从服务群众的立场来设计绩效评估的内容、标准和指标体系，定期对目标绩效考核进行督查通报，及时兑现考核结果，把考核结果作为干部选拔任用、教育培养、管理监督和激励与约束的重要依据，做到奖优罚劣。

　　廉洁型运管

　　加强监督

　　严格自律

　　我市运管将通过坚持教育、监督、惩处、制度“四位一体”的工作模式，探索主动式、开放式的路径办法，切实增强党风廉政建设工作水平。

　　通过开展群众满意度网上测评、定期征集行风监督员意见、开展行风政风第三方测评等措施，开展社会问廉活动；通过运输企业走访、服务对象座谈、匿名问卷调查、党风廉政评议活动，开展互动问廉活动，树立清正清廉的运管形象。

　　此外，市运管处还将继续完善行政许可信息管理平台和运政执法信息平台，全面执行宁波市行政审批、行政执法电子监察系统管理规定；构建视频监控平台，防止工作人员“庸、懒、散”现象，探索“制度＋科技”监管模式；严格落实公务用车使用管理规定，定期检查通报，严格执法车辆视频监控系统、手持机使用和管理规定，规范执法行为；积极推行党务公开、政务公开、处务公开、财务公开，增大工作透明度，让权力在阳光下运行。记者 范洪 通讯员 石莹 蒋林霞