本网评论：南苑资产重组 不失为一招好棋

　　中国宁波网评论员

　　北京首旅酒店将以约2.8亿元资金持有宁波南苑股份集团有限公司70%的股权。中国宁波网昨天第一时间刊出消息后，引发议论纷纷，惋惜者有之，点赞者有之，疑惑者也不少。

　　企业间的资产兼并重组，本是正常的市场行为，缘何“宁波南苑”的股权转让会引起轩然大波？细细探究，不外乎这样几个原因：其一，当前国内外经济形势严峻复杂，以酒店和地产为主业的“宁波南苑”经营业绩不太乐观，此时出让股权，难免让人产生难以为继的联想；其二，“南苑”是深入人心的本土品牌，在宁波有着相当大的影响力，开创了宁波第一家五星级酒店，并拥有目前宁波最豪华酒店之一的南苑环球酒店，其一举一动颇有风向标意味；其三，出让七成股权，被兼并重组，从某种程度上说，“宁波南苑”从此失去了决策“话语权”，不再是“阿拉自家的企业”了。

　　其实，在经济结构加速调整、产业转型步伐加快的当下，企业因种种原因而遭遇困境，是很正常的事。立足自身实际，“宁波南苑”选择资产重组，不失为一招好棋。首先，牵手国内规模最大的国有旅游企业，尝试混合所有制经营模式，或许可以迎来更好的发展。其次，根据合作框架协议，重组之后“南苑”还是宁波品牌，宁波还是“南苑”的大本营，双方意在“共同做大‘南苑’品牌”。相反，在高端酒店业深度调整期，“宁波南苑”如果一味地盲目坚守，找不到正确的突破路径，错失合适的“合作伙伴”，可能会出现人们所不愿看到的结局。

　　资产兼并重组，是企业做大做强的路径之一，向来为政府力推之举。环顾宁波，不仅有宁波建工集团与市政集团等本土企业重组的案例，也有均胜集团并购德国普瑞公司、华翔集团收购美国北方刻印公司等甬企跨国并购的实践。无论是你兼并我，还是我重组你，也无论是顺风顺水时的重组，还是遇到困难时的兼并，实质都是企业适应市场发展规律，加强资源整合、实现快速发展、提高竞争力的自主选择，符合双方发展的共同需求。

　　企业转型发展,越早越主动，越晚越被动。一些地方频现“老总失联”、“老板跑路”现象，与错失转型“机会”大有关系。眼下，企业普遍经受着转型发展的阵痛，但也出现了不少兼并重组、“弯道超车”的良机，不妨学学“宁波南苑”，看清形势，革新理念，破除“宁做鸡头不做凤尾”的陈旧观念，改变“一亩三分地”的思维定式，敢于善于利用市场化的运作方式，谋求更好更长远的发展。