宁波建工并购市政集团：拓展业务范围 创双赢局面

　　中国宁波网6月30日讯（记者 殷聪）对于企业的转型发展而言，资产兼并重组，不失为一招好棋。2012年12月，为城市建设工程及园林工程、公路工程、环保工程提供施工服务的宁波市政集团将99.96%股份转让给宁波建工股份有限公司(以下简称宁波建工)。自宁波建工与市政集团整合资源以来，双方均实现了较好的经济效益和管理效益。2013年，市政集团实现营业收入23.85亿元，利润总额8471.4万元，同比分别增长4.66%、11.82%。2013年，宁波建工实现营业收入134.99亿元，利润总额3.3亿元，同比分别增长42.45%、68.4%。

　　本地区建筑业资源的合理配置和整合利用

　　据了解，宁波建工和市政集团分别在房屋建筑和市政工程领域具有高等级的专业资质，双方从事的主营业务领域均属于大建筑范围下的细分行业，各自在所属领域均具有较强的管理竞争力及良好的区域市场基础。“宁波建工和市政集团具备很好的业务互补性。兼并重组有利于本地区建筑业资源的合理配置和整合利用，有利于加快区域建筑业的转型升级、提升区域建筑行业尤其是市政工程细分行业的整体竞争力。”宁波建工的相关负责人表示。

　　2011年11月，宁波建工开始筹划与市政集团进行资产重组，2011年12月19日，宁波建工股票停牌，重组进入实质推进期，2012年6月，公司股东大会审议通过重组事项，重组方案报中国证监会审核。2012年11月，证监会核准了本次重组。2012年12月，宁波建工发行6194万股股份并支付现金8076万元购买市政集团99.96%股份，市政集团成为宁波建工的控股子公司。 

　　业务范围拓展 行业地位得以提升

　　重组后，提高了宁波建工提供全方位建筑工程总承包服务的能力。宁波建工的核心业务由原来的房屋建筑、装饰装修演变为房屋建筑、市政工程、装饰装修几大业务齐头并进，综合实力得到快速加强。

　　“宁波建工与市政集团重组完成后，在区域建筑行业的知名度和美誉度大大提高，为公司下一步业务的拓展提供了有利条件。同时，重组为公司践行这一发展模式提供了宝贵的管理运作经验，锻炼了管理团队，提升了公司借力资本市场做强做大的战略策划及实施能力。”该负责人说。

　　如今，宁波建工在市政工程建设和园林绿化方面的承揽能力和施工管理能力得到明显的提高，建筑产业链也向道路工程、桥梁工程、市政公用工程等领域获得有效延伸。而资本和管理的注入让市政集团的发展如虎添翼，区域市场龙头地位进一步强化。

　　寻求新领域  培育新的业务领域和市场增长点

　　宁波建工与市政集团的重组方案中包括宁波建工募集配套资金向市政集团增资以发展其主营业务，目前宁波建工已完成该配套资金的募集及使用，市政集团注册资本由1.1亿元增加至3亿元人民币。自有资金的扩充大大增加了市政集团的综合实力，促进了公司具有较高盈利水平的市政业务的做强做大，在整体上提高了宁波建工的盈利能力。今后宁波建工集团将积极推进市政集团做强主业，提升资质水平。

　　同时，宁波建工将紧密结合国家新型城镇化建设的政策及市场要求，加快业务结构转型升级，强化内控，完善规范化、现代化、集约化的管理体系，在做好生产经营的同时，继续利用好资本市场这个平台，进一步寻求实现生产经营和产业经营相互促进的契合点。