宁波一民企控股公司跻身美国成长最快私企500强

　　结合中美优势再造流程

　　杨永平告诉记者，近一年来，几乎每月都要飞一次美国，不断地缓冲和调解中美公司之间文化差异造成的问题，不过幸好在其坚持“两条腿走路”的理念下，公司效益增速明显，美国股东也渐渐认同了这一战略。而中国公司在美国公司“质量优先”理念的不断撞击下，也开始改造制造流程。

　　“以前可能是向20多家生产厂家订货，谁的价格便宜就找谁做。”杨永平说，但现在不行了，要加强品质管理，“我们要多中选优、优中选精，让产品质量稳定，工厂的环境、工人待遇、环保等多种因素都要考虑。”

　　而在杨永平看来，美国公司的核心优势是设计与市场营销，能准确揣摩和把握消费者趋势，但中国公司所拥有的人口红利短期内并不会消失，“能否和如何打造一个结合中美优势，覆盖从终端销售到一线生产的全生产链将最终决定未来公司的发展速度”。□宁波晚报 记者 房伟