发红包 报销路费 老板年终留人蛮拼的

■专家解析

根据需求留员工可行

专家表示，留住员工的方法有很多，可以从物质上，也可以从精神上，根据员工的需求，实行灵活多变的留人方式，值得一些企业借鉴。现代管理理念强调人性化和一定的物质刺激，在满足一定物质需求的情况下，满足员工安全、家庭等多方面的需要，才能从根本上留住人才，算是比较好的管理模式。

前景留人>>>

用数据谈发展 让员工充满希望

罗群星，宁波星美家具有限公司负责人。留住人才，她的秘诀是让员工看到奋斗的目标和希望。一到年初，她就会给员工开会，描绘了公司新一年的愿景蓝图。不过，她不会空谈，而是拿出实际的数据。

罗群星说，从员工的角度来讲，公司有了更好的进展，他们就有更好的前景、发展空

间。对员工来说，一份工作的成就感很重要，他们是希望在一个岗位上，发挥自己的才能的。“并且公司有了发展，员工绩效也会跟着提高，奖金什么的也会增加。这样双管齐下，就能留住员工了。”

■专家解析

前景留人适合高素质员工

专家表示，从该案例来看，罗群星采用前景留人方式恰如其分。老板用“公司好待遇就好”的激励话语，能够调动起员工的工作积极性，让大家共同努力落实目标。

感情留人>>>

保障福利 情感留人

每年农民工返乡过年是个大问题，不过在奥克斯集团，这些却不是困扰员工的问题。为了让员工没有后顾之忧，每年奥克斯集团都会包省内与省外大巴车，帮助员工返乡。不仅送员工返乡，节后，奥克斯集团还会同样包大巴车接员工们回宁波开工。“今年公司酝酿在福利上有新的改革，给员工新的期许。”奥克斯集团有关负责人告诉记者，今年企业考虑与交通部门沟通，包动车或高铁专列接送农民工。“如果要自己买车票的，我们公司全额报销车费。”

除了春节回乡，奥克斯还在职工文化建设方面投入建设，打感情牌留住员工。“公司的新员工宿舍和文化礼堂都陆续投入使用，还有健身台球等娱乐设施，这些都让员工能安心地留在企业工作。”

萝蔓朵更是打出了家庭的感情牌，用家人帮助企业留人。“财务会搜集每个员工的直系亲属的银行卡信息，可能是父母，也可能是配偶，每个月发工资的日子财务都会给员工亲人打５００元，这样做为的是让员工亲属了解到企业的文化与实力，让家庭给员工源源不断的动力安心工作。”在姜雪萍的心中，关爱的文化不仅落实到员工，更要温暖到员工家庭。

■专家解析

感情留人 人心稳

专家表示，从管理学的角度看，一家公司不讲规矩，光打感情牌，员工的忠诚度也会逐渐下降。公司在规范的管理基础上，再采用情感留人的方式，人心自然稳了。东南商报 记者 周雁 通讯员 余艇 许立群